滁州市抢抓长三角人才一体化机遇的对策

卢 廉 叶传龙

人才是第一资源，是城市发展“弯道超越”的制胜法宝。长三角一体化发展上升为国家战略后，滁州迎来近水楼台先揽“才”的机遇，但又面临“大树之下无丰草”的挑战。作为长三角地区后发城市，如何破解人才虹吸，抢抓人才红利，是滁州当前发展关键问题之一。笔者认为，有以下几种应对之道。

一、避“虚”就“实”。人才政策不求“好看”，但求“好用”。一是突出政策实效。不搞大水漫灌，而是围绕全市六大支柱产业发展、西部大工业基地建设等方面，出台专项人才政策。二是坚持以用为本。谨防“闭门造车”，应主动向用人单位问需，编制人才需求目录，以岗招才。三是注重人才服务。优化人才政策体系，打包人才服务，加强与人力资源机构合作，推介本地政策和企业，招引人才。

二、取“长”补“短”。它山之石可以攻玉，滁州应深度利用周边丰富人才资源。一是对口引进一批大院大所。围绕凤阳硅玻璃、明光凹凸棒、定远盐化工等特色产业，对口引进一批大院大所，服务产业发展。二是加深产学研合作。深化与长春光机所、上海工程技术大学等合作，用好创新创业大学，实现“校企地”三方共赢。三是鼓励企业建立“研发飞地”。打破空间限制，支持企业在先发城市建立“研发飞地”。

三、以“柔”克“刚”。发展是城市和人才的共同刚需，柔性引才可一举满足。一是加大柔性引才力度。聘请一批行业领军人才担任首席顾问，为产业发展出谋划策。大力支持企业柔性引才，攻克企业发展瓶颈。二是建立专家“蓄水池”。利用滁州高教科创城、创新发展研究院等平台柔性引进一批专家，形成柔性专家“蓄水池”，服务本地产业发展。三是与专业机构合作。委托国内权威机构，科学编制多领域中长期发展规划，提供智力支持。

四、化“零”为“整”。滁州目前共有人才平台33家，但大多“单打独斗”，应整合资源，形成聚合效应。一是打造产业平台联盟。围绕六大支柱产业,整合形成人才平台联盟，集中服务不同产业。二是打造区域平台联盟。各县市区根据本地产业发展，各自整合建成区域性特色平台联盟。三是打造人才银行。依托大型人力资源机构，开设“皖东人才银行”，储蓄一批专家人才，与企合作，并对不能及时“变现”的人才进行专业培训，“充值”后再投放市场。

五、就“地”取“材”。人才不仅要“外引”，更要“内留”。一是加大高校毕业生留滁吸引力。强化政策力度，充分利用本地高校资源，努力提升高校毕业生留滁率。二是盘活本地人才资源。加强本地人才挖掘入库、培育建设，壮大各类平台载体，让人才“活”起来，用起来。三是评选一批滁州英才。广泛组织多行业、多层次人才竞赛评选，加大奖励力度，营造敬才爱才浓厚氛围。（作者单位：市委组织部 市人社局）

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