全椒地税扭住 “四个依托”布局新年工作

本报讯 为使新年工作迈好步、开好头，全椒县地税局立足“四个依托”，布局2016年工作，开启新年工作征程。

一是依托调研找准征收增长点。精心部署调查、调研和研讨专项活动，摸清现有税源分布和结构，摸实重点税户和规上企业生产经营和效益状况，摸明重要领域和重大工程项目推进实施情况；加强对调查结果分析研判，科学判断新年经济态势和税收走势，有效发掘税收增长点，瞄准收入工作重点和主攻方向，确保税收增长与经济发展相协调，实现组织收入稳中有升。

二是依托合作加长优质服务线。围绕《深化国税、地税征管体制改革方案》，抓好深入学习和广泛宣传，吃透《方案》实质，扩大社会知晓面；密切与县国税联系磋商，建立合作联席机制和执行制度，对照《方案》中6大类和31项具体改革任务和步骤，按照由易到难和先急后缓的原则推出“时间表”和“施工图”，有序有力贯彻落实；进一步改进合作方式，固牢做优联合办证、委托代征、联手检查、共同宣传和信息交换等合作事项，拓展深化在服务标准、办税流程和执法规范方面的统一合作，延长税收服务链条，为纳税人提供更多更省心的服务。

三是依托“金税三期”增扩信息管理面。借“金税三期”上线东风，再掀学习新系统热潮，通过专门辅导、专项考核和应用大比拼等强化训练，增强全员熟练应用信息技术的能力，引领税干积极拥抱“互联网+地税”。主动向政府建议，力荐政府主导，加快打造地税、国税、市场监督、规划、国土和房产等部门之间信息对接平台，实现信息互联互通、共用共享，借助互联网技术和多方信息资源，提升税收信息化管理层面。

四是依托绩效管理提高工作质效。总结过去旧版绩效管理成绩和经验，更新使用国家税务总局绩效管理4.0版，依照新的绩效管理考核要求和评价细则，修改完善本单位考核指标，探索和推进单位和个人各项工作成果趋于量化，形成考核全面、指标合理、方法科学和手段有效的考评机制，促进单位工作持续改进、员工责任心显著增强，切实发挥绩效管理督导工作、扬先策后和全面提高工作质效的作用。

（吴义锁）

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