打造企业发展的人才宝库 ——记东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室 本报记者 叶书英

东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室技术人员正在进行技术攻关。资料图片

针对200余件疑难问题，成功解决172件，问题解决率达到88%……这不仅是一组数据，更是一枚功勋章，记录着东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室一个个攻破的难题；

完成创新成果、技术攻关28项，岗位练兵8项……这不仅是一枚功勋章，更是一个缩影，记录着东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室的每一名技术人才服务企业发展所付出的辛劳汗水。

重金工分厂是东方电机大件制造的核心单位，分厂年平均完成热能发电机组80台套、水轮发电机34台套，总劳动量年均达到135万小时。建厂以来涌现出了全国劳动模范王焕木、张顺辉等一大批先进人物。为发挥劳动模范的先锋引领作用，2013年，东方电机以“带思想、带作风、带技能、带团队”为工作思路，成立了重金工分厂劳模“四带”工作室。经过近几年的发展，通过工作室成员的以点带面辐射作用，开展生产项目攻关、岗位创新、技能比武、学习培训等多种活动，工作室培养和打造出了一支“思想先进、作风正派、技艺精湛、团队优秀”的优秀人才队伍，使工作室成长为岗位创新平台、人才孵化站、生产攻坚队和思想文化建设阵地，为东方电机发展，为德阳经济社会发展作出了积极的贡献。

构建创新平台

打造劳模品牌

自2013年4月工作室成立以来，东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室始终围绕公司生产经营活动的重点难点问题，有针对性开展各项活动。工作室制订和实施了劳模四带工作室管理办法、劳模“四带”工作室成果申报流程、创新成果评审和奖励办法等规章制度，以创新和提高经济效益为着力点，依托高新项目，大力开展经济技术创新活动，突出工人队伍参与创新活动的群众性和实效性，采用“立项—推进—评审—奖励”的管理模式，保证工作室的生命力。

——带思想。一直以来，工作室有针对性地开展职工思想动态调查研究，举办班组思想动态调查座谈会、青年职工思想座谈会等活动，引导职工在新发展形势下转变观念，积极融入到企业改革中，化解职工思想矛盾、理顺情绪、凝聚人心的作用。

——带作风。通过开展“干干净净转下序，不断提高产品质量的工作作风”和“改变职工不良操作习惯，形成严谨的工作作风”等项目活动，工作室查找问题，制定措施，以“一帮一”等各种形式改进不良工作作风，培养良好的操作习惯和素养，提高产品加工质量。

——带技能。针对加工制造技术难题，工作室组建课题创新攻关团队，仔细分析，制定最优的加工工艺方案，进一步提升加工效率，降低制造成本，在传统的加工方式下寻求到了突破。

——带团队。工作室围绕生产一线加工方法等，针对产品部件加工过程中重点、难点，创新加工方式，保证产品加工质量，提高加工效率。

“自成立以来，工作室不断壮大，现如今已经吸纳了重金工分厂各条生产线、各个工种20名技术骨干。”工作室相关负责人介绍说，仅2015年，工作室全年实现1人升技师，2人升高级工，1人升中级工，成员曾超荣获“四川省维修电工技能竞赛”第三名；实现“五星”班组1个，“四星”班组1个，机电二组荣获“四川省五化五强”先进班组、公司先进班组，成员杨波荣获公司“十佳班组长”。

以“四带”为主线

攻破技术难题

一直以来，工作室围绕公司的关键项目和重点工程，开展生产“瓶颈”、“难题”攻关活动，先后成立了“课题项目攻关组”、“质量项目攻关组”、“设备维修项目攻关组”等课题组，解决产品制造中发生的实际问题。

以“四带”为主线，工作精益求精。工作室曾开展“做好热电设备的专业维护保全，为确保转子加工精品达60%”设备保全活动项目，通过“一对一”方式实时跟踪服务，保证热点转轴加工设备非预期停机率在10%以下，保障了热电成套机组产品精品率和交货期，提高了用户对公司认可度。

以“四带”为主线，不断攻破难题。去年，工作室创新的一种技术，较传统加工方式提高加工效率一倍以上，该种技术在分厂数控机台间交流共享。

目前，针对200余件疑难问题，工作室成功解决172件，问题解决率达到88%，完成创新成果、技术攻关28项，岗位练兵8项，其中1项获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖，1项获公司质量管理小组活动成果二等奖。近年来，工作室培养出多名公司劳动模范、十佳共产党员、十佳班组长、 十佳青年标兵、十佳青年岗位能手等先进人物，为企业持续健康发展提供人才宝库。

东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室技术人员正在进行技术攻关。资料图片

针对200余件疑难问题，成功解决172件，问题解决率达到88%……这不仅是一组数据，更是一枚功勋章，记录着东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室一个个攻破的难题；

完成创新成果、技术攻关28项，岗位练兵8项……这不仅是一枚功勋章，更是一个缩影，记录着东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室的每一名技术人才服务企业发展所付出的辛劳汗水。

重金工分厂是东方电机大件制造的核心单位，分厂年平均完成热能发电机组80台套、水轮发电机34台套，总劳动量年均达到135万小时。建厂以来涌现出了全国劳动模范王焕木、张顺辉等一大批先进人物。为发挥劳动模范的先锋引领作用，2013年，东方电机以“带思想、带作风、带技能、带团队”为工作思路，成立了重金工分厂劳模“四带”工作室。经过近几年的发展，通过工作室成员的以点带面辐射作用，开展生产项目攻关、岗位创新、技能比武、学习培训等多种活动，工作室培养和打造出了一支“思想先进、作风正派、技艺精湛、团队优秀”的优秀人才队伍，使工作室成长为岗位创新平台、人才孵化站、生产攻坚队和思想文化建设阵地，为东方电机发展，为德阳经济社会发展作出了积极的贡献。

构建创新平台

打造劳模品牌

自2013年4月工作室成立以来，东方电机有限公司重金工分厂劳模“四带”工作室始终围绕公司生产经营活动的重点难点问题，有针对性开展各项活动。工作室制订和实施了劳模四带工作室管理办法、劳模“四带”工作室成果申报流程、创新成果评审和奖励办法等规章制度，以创新和提高经济效益为着力点，依托高新项目，大力开展经济技术创新活动，突出工人队伍参与创新活动的群众性和实效性，采用“立项—推进—评审—奖励”的管理模式，保证工作室的生命力。

——带思想。一直以来，工作室有针对性地开展职工思想动态调查研究，举办班组思想动态调查座谈会、青年职工思想座谈会等活动，引导职工在新发展形势下转变观念，积极融入到企业改革中，化解职工思想矛盾、理顺情绪、凝聚人心的作用。

——带作风。通过开展“干干净净转下序，不断提高产品质量的工作作风”和“改变职工不良操作习惯，形成严谨的工作作风”等项目活动，工作室查找问题，制定措施，以“一帮一”等各种形式改进不良工作作风，培养良好的操作习惯和素养，提高产品加工质量。

——带技能。针对加工制造技术难题，工作室组建课题创新攻关团队，仔细分析，制定最优的加工工艺方案，进一步提升加工效率，降低制造成本，在传统的加工方式下寻求到了突破。

——带团队。工作室围绕生产一线加工方法等，针对产品部件加工过程中重点、难点，创新加工方式，保证产品加工质量，提高加工效率。

“自成立以来，工作室不断壮大，现如今已经吸纳了重金工分厂各条生产线、各个工种20名技术骨干。”工作室相关负责人介绍说，仅2015年，工作室全年实现1人升技师，2人升高级工，1人升中级工，成员曾超荣获“四川省维修电工技能竞赛”第三名；实现“五星”班组1个，“四星”班组1个，机电二组荣获“四川省五化五强”先进班组、公司先进班组，成员杨波荣获公司“十佳班组长”。

以“四带”为主线

攻破技术难题

一直以来，工作室围绕公司的关键项目和重点工程，开展生产“瓶颈”、“难题”攻关活动，先后成立了“课题项目攻关组”、“质量项目攻关组”、“设备维修项目攻关组”等课题组，解决产品制造中发生的实际问题。

以“四带”为主线，工作精益求精。工作室曾开展“做好热电设备的专业维护保全，为确保转子加工精品达60%”设备保全活动项目，通过“一对一”方式实时跟踪服务，保证热点转轴加工设备非预期停机率在10%以下，保障了热电成套机组产品精品率和交货期，提高了用户对公司认可度。

以“四带”为主线，不断攻破难题。去年，工作室创新的一种技术，较传统加工方式提高加工效率一倍以上，该种技术在分厂数控机台间交流共享。

目前，针对200余件疑难问题，工作室成功解决172件，问题解决率达到88%，完成创新成果、技术攻关28项，岗位练兵8项，其中1项获全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖，1项获公司质量管理小组活动成果二等奖。近年来，工作室培养出多名公司劳动模范、十佳共产党员、十佳班组长、 十佳青年标兵、十佳青年岗位能手等先进人物，为企业持续健康发展提供人才宝库。

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