如何提升公路养护职工能力素质

□吴照伟

近年来,随着社会不断发展,公路养护系统职工队伍也在发生着深刻变化。新形势下,如何提升职工队伍素质,实现单位发展与职工成长互惠共赢成为迫切需要解决的问题。

目前,公路养护行业职工队伍素质存在的主要问题是,职工文化程度不高。目前,一线养护职工大多数学历较低,由于自身文化水平受限,职工观念更新慢,对于新工艺、新技术、新机械掌握困难,不会操作。

提高职工整体素质,培养一支高素质的职工队伍,是新形势下公路养护部门可持续发展的一项重要任务。

绘制成才“路径”,建设高素质职工队伍。针对职工文化水平普遍不高这个问题,我们狠抓职工教育不放松,定期对职工学历、职称、技能等级等人才当量密度关联信息进行动态管理,鼓励每名职工不断学习,提升自身学历、职称等级,取得更好职业成就。

以劳动竞赛为依托,打造职工成长“快速通道”。针对新工艺、新机械投入使用加快,职工能力素质相对滞后的问题,我们积极开展劳动竞赛活动,打造职工成长“快速通道”。一是注重全员性。推动技能比武由传统少数职工参与的“精英赛”向“全员赛”扩展,建立人人练、岗岗比、层层赛的岗位练兵全覆盖。二是注重全面性。推进技能比武由传统的“示范赛”向“普遍赛”延伸,紧密结合公路养护发展人才需求,将重点业务、关键岗位作为主要竞技内容,比赛项目涵盖养护、安全管理、综合管理、公文写作等各领域。三是注重实效性。推动技能比武由传统“表演赛”向“实战赛”转型。单位结合职工队伍实际情况,提出职工技能提升需求,以岗位练兵、实岗实操为重点,突出“干什么比什么,缺什么练什么,练什么精什么”的实际效果。

审时度势打造新平台,推进职工素质提升。针对职工学习能力的问题,我们主要采取以下方法:一是通过开展技术培训、业务交流、师带徒“传帮带”等活动,引领广大职工学技术、练本领、比贡献,在创新实践中培养更多的技能能手,让创新工作室成为单位的智囊团、岗位的创新源、人才的孵化器。二是充分利用职工书屋的各类专业书籍资源,搭建起职工流动学习课堂,让各种书籍发挥出作用,帮助那些渴求进步的职工提升自己,同时营造出良好的学习氛围,鼓励更多的职工参与到学习当中,起到共同学习、共同进步、共同提高的目的。

十年树木,百年树人。职工队伍能力素质是关系到单位长远发展的关键因素,单位要用系统的、战略眼光去认识职工队伍素质提升给单位带来的好处,应仔细的分析投入与产出之间的关系,要争取形成职工队伍素质提升与单位整体发展的高匹配,最终为单位发展及职工自身发展提供强大助力。

(作者单位:临洮公路段)

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