该局把年度内固定性、常规性工作编制成目录清单,列明具体工作事项,基层单位按照工作清单目录,实行绩效管理。对清单中未载明的,需要基层完成的目标任务由局长办公会审核,经办公室备案,方可组织实施。机关需要的分析数据直接从信息管理系统中自行抽取,一律不得要求基层单位报送。对基层单位的请示和诉求,机关科室实行首问责任制,接到诉求的部门负责一管到底。凡是基层请示的问题,能答复的当场答复。需要向上级请示的,建立基层问题答复台账,限期答复,确保基层更好地集中精力投入到执法和服务之中。该局还在经费保障、教育培训等方面向基层倾斜,在工作上支持基层,让基层选择参与管理经验、评估案例等专题工作,并在考核中给予奖励。
城区分局局长李丰华对减负工作感触很深:“以前,月底、月初这几天,80%的时间都花费在整理上报各种报表资料上,推行目录清单管理后,我们从报表资料中解脱了出来,纳税人的涉税资料随到随审,服务质量有了很大提升。”
(韩广荣)
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