儒商王者见:跳出企业看企业　站在全局谋发展

山东鸿亦机械有限公司董事长王者见。(图片由山东鸿亦机械有限公司提供)在东营优秀企业家队伍当中,有一位当过老师,做过会计,带领乡镇企业从无到有白手起家的企业家,经过19年的风雨历程,发展成为今天拥有资产14亿的高端汽车精密零配件制造商。他就是山东鸿亦机械有限公司董事长王者见。

集体企业选拨主帅

三条标准定王者见

上世纪90年代,改革开放在全国各地已经深入人心。发展经济、兴办企业是当时乡镇一级党委政府的重点工作之一,一时之间,形形色色的乡镇企业如雨后春笋般疯长起来。广饶县大营乡也不例外,1995年,刚刚上任的乡党委政府领导班子,为了摆脱大营乡一穷二白的历史,决定成立广饶县鹏程橡塑厂,走工业兴乡之路。

在那个年代,各个乡镇都在上马集体企业,但人们对企业的认识还比较懵懂,在选择企业领头人的问题上更为慎重,“党性过硬、有文化;德才兼备、有素质;有胆有识,懂经营”,这三条是大家普遍公认的选拨标准,大营乡党委政府领导班子也是如此,鹏程橡塑厂成败与否,选择企业领头人是关键。这个时候,在乡镇政府基金会做基层会计工作的王者见走入了领导的视野。他在乡中学做过老师,思想觉悟和文化底子过硬,通过选拨到政府基金会当了会计,并通过自己的努力,很快掌握了扎实的财务管理知识,无论道德人品,还是能力素质,在当时来说都是难得的人才。就这样,当年10月,王者见被大营乡党委政府任命为山东省广饶县鹏程橡塑厂厂长,这位31岁的年轻人,背负着众人的期望,带领企业走上披荆斩棘的未知征程。

王者见回想起当年的事儿感叹道:“一个时代造就了一代人,我一直认为,应该感谢当时党委政府的正确决策,确立了开办企业的发展方向,有一批关心和支持着企业的领导班子一直关注着鹏程橡塑的成长,另一方面就是,选领头人的三个标准,正是这三个标准才让自己这个一没关系、二没门路的会计,开始了掌舵企业的新使命,也正是自己当老师、做会计的经历让自己成为了一个有准备的人,也为后来经营企业打下了基础”。

初战告捷成重点企业

工厂改制促油地共建

当选厂长后王者见并没有太多的欣喜,伴随而来的是大家的质疑和舆论压力。“没钱、没设备、没技术、没经验”,王者见告诉记者,和大多数创业者一样,这个新企业同样经历了创业的困难局面。

“最难的当然是‘钱\’。那个时候像我们这样一个乡镇企业,贷款比登天还难,”王者见告诉记者。在当地政府和帮扶单位的全力支持下,鹏程橡塑厂争取到贷款120万元,为企业的快速崛起起到了关键的推动作用。

1996年4月,鹏程橡塑厂正式投产运营,主要生产摩托车、农用车、汽车等天然胶内胎。

当老师、做会计的经历不仅为王者见嬴得了帮助和支持,更重要的是让他养成了勤奋好学、做事扎实的优良品质。王者见凭借自己扎实的财务管理知识和勤于研究的工作作风,在企业的生产经营中坚持了“倒逼成本法”严格加强成本核算,极大地推动了新企业的发展和效益提升,在王者见的带领下,鹏程橡塑厂的“广源”牌内胎很快在全国各地推广开来,并在许多配套厂家中颇受青睐,企业当年实现生产总值500多万元,利税50多万元,被广饶县政府列为重点调度企业。

1998年8月,广饶县鹏程橡塑厂改制,凭着党委政府及广大股东的信任,王者见当选为董事长,并被党委政府任命为科技副镇长。

机会是给有准备的人,改制后的企业已达到年产值3000万的规模,但这对于作为领头人的王者见来说还远远不够,他要把企业做大、做强,继续为工业兴乡之路做出贡献,不能辜负党委政府和企业职工的信任。他凭着敏锐的市场洞察力,紧抓市场脉搏,把眼光放在调整产品结构上,以增强企业竞争力及发展后劲。1999年1月,刚就任董事长的他大胆地预测市场行情,果断决定上马载重轮胎项目,并迅速完成了项目的可行性论证,这引起了乡党委政府领导班子的高度重视。在党委政府领导亲自带队下,与胜利油田现河采油厂经过多次沟通,终于促成了鹏程橡塑厂与现河采油厂合作投资新上了900-20系列载重轮胎项目,同时组建了山东维得轮胎有限公司,这也成为东营市较早实现“油地共建工业企业”成功项目之一。在短短几年时间里,“维得”牌轮胎畅销全国各地,产品率先取得了ISO9000质量体系认证,公司多次获得AAA信用企业、守信用重合同企业等荣誉称号,公司年产值也从3000万元提升到1.5个亿,企业发展进入了快车道。即使在东南亚经济危机爆发之后,其他企业受到较大冲击时,公司仍然实现较好的效益。

王者见就是这样不断地把企业做大做强,以其务实、高效的管理和高度的责任感嬴得了认可和赞誉,他先后被评为东营市科委系统先进个人、广饶县劳动模范等称号,并当选东营市人大代表。

瞅准国家战略企业转型

投身精密汽配主做高端

企业的快速发展和强大的抗风险能力离不开领导者对企业的驾驭能力和准确的市场定位。广饶的企业为什么都发展的这么快?

在回答这个问题时,王者见董事长是这样说的:“因为有三个条件,一是广饶县委县政府打造的政治环境中为企业服务的理念和意识很强,政府推动了企业的发展；二是广饶县拥有良好的金融环境,这在全国也是绝无仅有的；三是广饶企业自身抱团发展的经营意识,企业家们有着共同发展的理念。当然,在这么好的环境下,我们企业自身更要瞅准国家战略,要把企业定位到符合国家产业政策上来,这样才能健康发展”。

2003年,在全国经济“转方式、调结构”的政策背景下,王者见凭借他对国家发展战略的研究,在看到机械制造行业相比橡胶加工行业更加环保、绿色、健康的时候,他的社会责任感和使命感让他做出了一个让很多人大跌眼镜的战略——企业转型,投身汽车高端精密零配件制造业,同时把厂址从乡镇向县城转移。当年8月,山东鸿亦机械有限公司在广饶县经济开发区落成。

新企业、新行业、新起点,鸿亦机械有限公司从开始就定位高端,先后与吉林大学、山东理工大学、机械工业第九设计研究院等高校和科研机构建立长期合作关系,加大产品研发。同时,企业巨资购进全套美国格里森齿轮生产线和自动化控制热处理生产线,并引进德国原装齿轮磨齿机G60及检测中心P65先进设备。有了先进的技术和设备,鸿亦机械的产品一面世就受到业界的高度青睐。

2009年,鸿亦集团又投资3亿元启动轿车车桥项目,仅用3年时间,就成功向国内江淮、陕汽、三一等大型车辆厂配套供货,得到国内同行业的称赞。到2013年,鸿亦集团拥有资产14亿元,企业员工700多人,实现销售收入20亿元。

山东鸿亦机械有限公司在王者见的带领下,一直致力于新技术的研发,企业先后获得13项国家专利,并获得“高新技术企业”、“中国专利山东明星企业”、“山东省消费者满意单位”、“AAA信用企业”、“中国专利与名牌博览会特别金奖”等荣誉称号,产品质量在国内同行业中具有领先地位。

“未来的民营企业竞争是核心技术的竞争,民营企业的发展一定会回归理性,按照正常的经济规律来健康发展,在此期间,困难和不容易都是正常的,我们愿意和广大企业家朋友共同进步,共同担当。”王者见说。

商人逐利,在很多企业还在为了短期效益,不断新上生产线,扩大产能的时候,王者见董事长的目光总能跳出企业看企业,站在全局谋发展,用更高的视角来审视企业的发展方向。这也是他与众不同的地方。

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