基层“点餐”,机关上门帮“服”

□通讯员王维东惠心怡张康报道

本报东营讯最近,胜利油田东胜公司机关人员频繁去基层。他们既不是检查调研,也不是体验基层辛劳,而是组成精准帮“服”小组去基层服务。

帮“服”小组由东胜公司首席专家、副总师任组长,承包十个采油管理区,根据各管理区提出的工作需求,组织协调相关专业科室人员深入承包单位,为基层处理和解决工作困难。

过去是帮“扶”,如今是帮“服”。在东胜公司党委书记李山看来,两字之间有着天壤之别。“扶强调的是扶持,你弱我强,机关指导基层,而服注重的则是服务。”

由帮“扶”到帮“服”,改变的不只是一个字,更是一次思想、作风和职能的转变。在这个公司,以前帮扶是硬性规定,侧重的是机关作风转变,机关人员每年必须下基层同基层员工同吃同住同劳动一次。为了完成任务,难免出现走过场的现象,导致帮扶工作流于形式主义。如今,基层“下单”,机关“配餐”,帮“服”小组联合相关的专业科室集中一周时间驻扎在一线,对基层提出的诉求和期盼进行解决。

带着答案下去,带着问题回来。在帮“服”的过程中,暴露出机关出台的一些政策、制度在基层可操作性不强的问题,有利于机关改进管理、优化职能、提高效能。

如今,机关部门渐渐摒弃了传统的“管”“治”思想,服务和监督职能不断在强化,而管理区油藏经营管理水平持续在提升。4月18日,潍北采油管理区向东胜公司发出工艺技术攻关协助邀请。接到任务后,东胜公司副总地质师李师涛带队赶往。通过一周的帮“服”,为这家管理区挖掘出多口有增产潜力的长停井。

授人以鱼不如授人以渔。潍北采油管理区副经理南红刚说,基层缺的不是劳力,而是智力。帮“服”人员不参与基层具体的生产经营管理活动,只负责政策和技术答疑、安全诊断、业务流、管理流的梳理完善,给基层带来的不仅是效果,更是解决实际问题的办法。

帮“服”也是一个相互提升相互促进的过程。李山说,帮“服”是教学相长。机关人员只有自身不断充电,才能给他人放电。

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