“把民生工程做好、做实是我们的目标”——邻水县城北镇中心小学教学楼工程建设纪实

近日，笔者来到城北镇中心小学，看到崭新的教学楼拔地而起，矗立在校园内，显得格外引人注目。“这是今年薄改专项资金新建的教学楼，是一项民生工程，把它做好、做实是我们的目标。”在新建的教学楼，该校校长黄成华边走边介绍，“广安万达建筑工程有限公司中标后，我们双方互相配合，加强管理，强化举措，严格施工，严把进度、质量和安全关。”

抓统筹严要求

确保工程有序推进

为避免窝工、怠工现象，提高施工效率，广安万达建筑工程有限公司根据施工组织，编制了总进度计划，制定了基础、主体、安装、装饰工程施工方案，并细化了具体施工内容，核算了总进度计划需配备的人力、物力和财力。

据介绍，在工程建设中，施工方按周、月、季度编制施工计划，与各班组工种签订工期、质量实施合同。每周，学校都要组织监理、项目经理召开例会，听取施工意见，收集工程施工中存在的问题，并做好统筹安排。重点对设计图纸、清单、材料供应、设备到位等影响工程质量进度的问题，进行专题讨论研究，要求施工单位严格按施工方案，务必确保建设工期，公司项目部负责检查落实，监理公司必须全程参与，并约定未按时完成进度任务，严格按合同给予处罚，从而确保工程建设顺利进行。

抓人力抢进度

最大限度压缩施工周期

“抓工程进度，劳动力是保障。”负责学校监工的谢建安副校长说，“暑期农忙时节，找劳动力是相当困难的。”

为防止夏季农忙出现劳动力不足，农忙前一个月，学校就要求工程项目部对所有操作班组均进行“摸底”，搞清农忙期间劳动力动态，采取“提补偿抓原施工力、引队伍抓新储备力”措施，顺利度过农忙劳动力紧张期。

该校新建的教学楼工程占地面积420平方米，土方开挖工程量达3500立方米。为缩短工程建设工期，学校要求施工方做到“四早”，塔吊早进场，工地平面（生活区、生产区、办公区）早规划，施工道路早畅通，人力早安排。主体施工阶段实行两班倒，抢晴天、避高温、打硬仗、搞突击，及时配足三层建筑所需钢管、模板，尽可能缩短基础施工时间，为主体施工创造良好的条件。

“基础主体施工是工程建设的关键阶段，其进度关键在线路上，只有基础主体工程做到按计划、有秩序、有组织地推进，才能确保其他工程顺利推进。”黄成华校长给我们介绍说。在工程实施进程中，每一个分项力争一次性完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理分段，流水施工，合理安排劳动力，抢抓早晚最佳工期，重点抓好了框架混凝土的流水施工，确保了平均每8天完成一层的施工进度。

抓协调重安全

保障工程质量不打折扣

在装饰阶段，各项施工内容密切配合，水、电、门窗安装要统筹协调，做到先后有序，避免反复凿洞，多次修补现象。

为确保施工单位顺利实现预定工期目标，学校按照合同约定积极履行义务，主动加强协调，妥善解决施工中出现的问题，积极为施工单位服务，从而最大限度地减少因不协调、不沟通造成的工期延误和影响。

“我们在履行义务的同时，更重视质量监督。”每层混凝土浇注、内外墙砌筑，学校始终坚持质量第一的标准，严格要求施工方规范施工，以免给装修带来隐患。填方时，范围内杂物、淤泥、积水必须除尽；材料采购时，严把质量关；装修施工时，选择专业装饰队伍……在监督全过程中，“严”字上下功夫，“实”字上见成效。一是规范现场管理，施工现场严格按要求设置‘六牌二图\’、警示标语、施工围栏，以及“三宝四口五临边”，确保文明施工；二是严把质量关，按照设计要求严格审定建筑材料材质、并按审定样品验收进场材料，以确保材料质量；三是充分发挥教代会、职代会和教师的监督作用，加强对工程施工过程的监督；四是加强对工人的安全培训，向施工人员及时传达安全生产管理条例，扎实开展安全教育培训和现场应急安全演练，提高工人安全施工意识及处理突发事件能力；五是严格制定安全奖惩办法，把安全责任层层分解，落实到所属班组、岗位和人员，做到横向到边、纵向到底，不留死角；六是进入施工现场人员必须佩戴安全帽，加强设备日常维修，保障施工人员生命安全，从而确保了工程建设的质量、安全和工期。

（姜佳儒 阳利）

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