吉中汽饰加速跑“三大系统”是引擎

□前锋记者站 陈定军 蒋雨 本报记者 胡苗

12月18日上午，记者在位于前锋区工业园区的广安市吉中汽车内饰件有限公司生产车间看到，工人们在生产线上紧张地忙碌着。

“这10条生产线今天将生产850套汽车座椅套，包装后将运往重庆的主机厂。”公司汽管部负责人夏云告诉记者，今年1至11月，公司已完成销售额1.6亿元，目前所有生产线均实现满负荷运转，“按目前的运营状况，完成1.8亿元的全年目标不成问题。”

吉中汽饰是一家以生产和销售汽车座椅套、汽车内饰件为主的企业，于2011年建成投产。经过几年的发展，年产值由最初的6000万元上升如今的近2亿元，产能由原来的每年16万套提升到今年的50万套，产品主要销往西南地区的长安汽车、李尔、铃木等企业。

“产值和产量以年均50%的高速度增长，这与公司致力于‘三大系统\’建设密不可分。”夏云道出了吉中汽饰“加速跑”的秘诀。“三大系统”即以品质为中心的制造系统，以库存控制为中心的供应链管理系统，以企业文化建设为中心的人力资源管理系统。

品质是企业发展的第一要义，只有过硬的品质才能为企业赢得更多订单。“公司的制造系统建设包括产品开发、生产、设备动力保障等各个环节，在保证品质的基础上实现产能提升。”夏云说，公司高位“嫁接”顶尖的智能制造技术，从法国引进了两条力克电脑裁床。与传统的裁剪方式相比，力克电脑裁床数十米长的生产线，仅需几名工人就可操作生产，一条生产线可裁制不同样式的座套裁片，生产速度提高了两倍，公差控制在2毫米以内。

“以前，由于盲目采购原材料，导致资产闲置，公司遭受了不小的损失。为此，我们加强了供应链管理系统建设，有效控制库存。”夏云介绍说，公司根据客户需求采购原材料，这样不仅提高了客户满意度，提升了库存周转率，还减少了库存资金占用，有效控制呆滞品，减少浪费。

加强人力资源管理，是推进企业全面升级的内生动力。夏云告诉记者，公司今年投入100多万元兴建了集团培训中心，今后将加强对管理层的培训，进一步更新管理知识，增强企业的发展后劲。

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