坚持“挂图作战” 在狠抓落实中推项目

□本报评论员

今年，市委鲜明“挂图作战”工作导向，切中在重大工作推进中少数党员干部执行力落实力不强、责任边界不清、预期进度滞后等问题，强化担当担责意识，大兴拼搏实干之风，一切以看得见、可量化、能评判的实绩检验工作实效。

推动项目建设落地、落实、见成效，尤其需要坚持“挂图作战”，制定工作清单和任务清单，把责任分解到每个微观单元，把进度锁定在每个节点，形成闭环推进机制，坚决防止合同内的项目、展板上的项目、数字里的项目等海市蜃楼演绎出的虚假景象，真正让项目形成实物投资量，成为支撑经济发展动力源。

“挂图作战”推项目，领导要带头抓落实。只有各级领导干部在工作中敢于担当担责，带头履职尽责，带领大家一个山头一个山头去攻克，一个项目一个项目去推动，一件事情一件事情去干成，才会在全市形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面。领导“挂图作战”推项目，要做到“三个一线”。一线指挥，对联系负责的项目负总责，靠前指挥、周密部署，科学决策、统筹调度，教方法、出点子、提要求，督促项目推进各项工作做实做细做到位。一线战斗，亲自带头跑项目、争项目、上项目，领着大家干、干给下边看，确保项目建设有力有序。一线服务，一个项目一个项目跟进研究，一户企业一户企业对接服务，及时发现问题，协调解决问题，调动各类资源强化项目要素保障，为项目推进保驾护航，确保项目按照规定时间节点快速推进。

“挂图作战”推项目，要完善机制保落实。项目快速落地见效，健全的机制是保障。“挂图作战”抓项目，要做到落实“三大机制”。落实调度管理机制，坚持做到项目一季一调度、一月一例会、半月一协调、一周一碰头调度模式，抓好项目推进存在问题收集汇总、会议研究措施落地落实、问题解决情况回访督办，确保每一个问题解决到位。落实协同推进机制，项目业主要加快施工进度，行业主管部门要优化项目服务，分管领导要主动研究解决“证、地、钱”等关键问题，总指挥部办公室要切实承担牵头抓总、统筹协调职责，共同服从服务于全市项目工作大局。落实督查通报机制，重大项目建设督查组要定期深入项目现场了解掌握项目进度、收集问题线索、问题交办整改情况，对进度滞后的项目全面跟踪，确保项目按计划保质保量、如期完工投入使用。

“挂图作战”推项目，要逗硬奖惩促落实。奖惩出压力、增动力，是鲜明的导向和重要的杠杆。要发挥监督的力量，对重点项目审批、建设进度、资金管理使用、服务保障、干部作风效能等情况开展跟进监督、全程监督、精准监督，确保项目建设高效规范。加大主要经济指标按季度考核，提升年度综合目标考核体系中项目和经济发展的指标权重，加大省市重点项目推进和投资运行“红黑榜”加扣分力度。要坚持以实绩论英雄，每季度召开项目投资现场会，通过现场看、现场晒、现场比传导压力，有效运用“红黑榜”项目投资工作综合评价成果。要充分发挥考核“指挥棒”作用，根据考核结果，让干得好的政治上有地位、经济上有待遇；对目标没有完成或完成情况较差的，给予惩戒。

事必有法，然后可成。全市广大党员干部要闻令而动、击鼓出战，“挂图作战”谋项目、争项目、抓项目、拼项目，努力在和时间的赛跑中干出新成绩，让一个又一个大项目、好项目，为广安高质量发展提供硬核支撑。

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