技能培训面对面 员工有了“金刚钻”——金城江供电公司城郊供电所班组建设侧记

班组是落实安全、生产、质量、效益的最基层组织，是企业管理最小的“细胞”。如何激活这些“细胞”，让员工在岗位上发挥能量，企业获得运行动力，金城江供电公司城郊供电所从自身实际出发，找差距、查短板、制定措施，封漏补缺，跟踪改进，优化班组工作流程，提升班组精益化管理水平，让班组员工人人都握“金刚钻”，以最快的速度、最好的状态“拿下”新的工作任务。

对标找差促提升

班组建设的工作目标不是简单地完成工作任务，而是要打造一个高标准、高质量、高效率、创一流的团队。今年以来，该所各班组全面学习广西电网公司《星级班组建设管理标准》，查找不足，力争升“星”。从生产MIS和营销MIS星级班组两个信息化评价平台查找不足，充分运用生产MIS和营销MIS星级班组两个信息化评价平台，对照标准，一一查找存在的问题，分析原因，针对性开展整改。

加钢淬火炼 “兵头”

班组长位处“兵头将尾”，是管理者和业务带头人，也是员工培训的教练，其综合素质的高低，直接影响班组管理的成败。针对生产、营销计划编制、执行当中存在的问题，结合星级班组创建、生产两册、营销两书一册相关要求，所部各专责从分管的专业出发，组织班组长开展生产计划编制集中培训和一对一指导，提出计划的类别、周期和编制要求，经过审核讨论，编制完成配电运维和营销班组计划编制指南，从根本上解决计划编制不全、交叉重复、周期与要求不符等问题。

岗位练兵出真功

城郊供电所在提高员工技术技能上提出“抓本源、强技术、补短板、创一流”的思路，搞活班组建设，为员工提素。该所以规范农电用电考核为契机，将配电、营销技能实操培训和考核延伸至新员工和转岗员工。根据《广西电网公司深化农电体制改革规范农电用工总体工作方案》的要求，结合《金城江供电公司2015年度农电转合同制员工专项培训方案》进行有针对性的培训。其主要内容有：1、基础理论知识培训；2、实操培训（电能表的选择、悬式绝缘子绝缘电阻测量）；3、变压器直流电阻测试仪（变压器绕组直阻测量）；4、红外热像仪的使用（连接部测温），5、作业风险评估、工器具、仪器仪表、移动作业平台、生产MIS和营销MIS使用的等培训。同时，组织员工积极开展“走出去、请进来”交流学习。与网局城区分局建立“结对帮扶”关系，多次进行班组建设工作交流互动；与网局车河分局、兴安、东兰、环江供电公司等单位，开展星级班组创建、移动作业平台使用、班务和班组资料管理等工作的经验交流。

班组文化建设聚“九力”

团队精神是班组文化建设的重要组成部分，也是凝聚班组合力，实现班组安全的原动力。该所在培养特色团队精神上求突破，培养和弘扬独具特色的团队精神。以建设“九力”团队为目标，努力打造具有高度“凝聚力、亲和力、执行力、管控力、经营力、现场力、创新力、学习力、文化力”的先进班组。在具体实践过程中，该所以安全生产为基础，倡导员工“立足岗位作贡献，全员履责抓落实”，设立班组业务展板和班组文化园地、读书室。同时，利用节假日和业余时间，组织开展多样的文体活动，充实员工精神生活，做好员工思想观念、职业道德等价值取向的“破”与“立”，弘扬先进，鞭策后进，典型带路，整体推进；构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人，用典型的事例教育人，用科学的方法引导人，用总体的目标激励人，进而凝聚班组向心力、培养团队精神，多途径、多层次推进班组文化建设。

班组建设工作给城郊供电所基层管理工作带来了可喜的变化。通过对班组组织目标、计划管理、行业对标、班组激励等方面的学习建设，各班组的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩得到全方位提升。但员工们却清醒地认识到，班组建设不是一劳永逸的事情，而是一个动态的过程，它受职工的文化结构、素质的制约影响，必须与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，为企业的安全生产提供动力源泉；为客户提供更加贴心的优质服务。(刘碧莲)

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