500强企业是这样打造的——华润水泥（平南）有限公司推进学习型党组织建设纪实

本报记者  张思

华润水泥（平南）有限公司从落户至今不足9年，就成为贵港市纳税第一大户，这不能不说是一个奇迹。“一流企业需要一流团队驾驭，一流团队则需要通过学习、培训来造就。”公司副总经理李永成一语破的。 

华润水泥（平南）有限公司倡导“简单、坦诚、阳光”的华润文化，通过开展“中层管理人员每人讲一课”、“行动学习培训”、“远程视频培训”等多层面、不拘形式的培训，针对公司生产管理存在的问题进行研讨并作出行动方案，有效提高员工岗位技能和管理人员的管理水平。公司形成了“公司—部门—工段—班组”层层落实的长效培训机制，年人均培训24.7课时，培训课时与绩效挂钩，纳入个人年终考核。公司推荐《团队协作的五大障碍》等书籍给中高层管理人员阅读，开展“读一本书”活动，创建学习型团队，2008年3月，该公司荣获“华润水泥控股有限公司2007年度先进团队”银奖；2009年4月，被人力资源和社会保障部、国务院国资委授予“中央企业先进集体”荣誉称号；2011年3月，获得华润水泥控股有限公司“华润水泥创先争优先进集体”殊荣。 

一个企业要想在激烈竞争中立于不败之地，创新是关键。该公司通过制定实施《设备管理考核办法》，加强工艺、设备专业技术人员学习培训，定期召开专业例会，通过实例分析，制定防范措施，提高人员的实践水平。同时，加强对设备的日常维护，有效提高员工技术水平和故障处理效率，取得了良好的效果。2011年上半年，窑设备故障停机17次，比上年同期减少了17次，其中机械故障5次，比去年同期减少11次；故障停机时间为52.64小时，与上年同期相比减少了62.97小时。 

华润水泥（平南）有限公司在成立之初就注重发展循环经济，践行节能减排。公司积极改造优化余热发电系统，对取风管、冷却塔变频等技术进行改造，使吨熟料发电量达34kWh/t，各项指标位居华润水泥前列。为取得更好的节电效果，公司成立了节能降耗管理小组，通过学习国际先进经验，对制约企业发展的生产能耗高的问题进行技术攻关。在华润水泥控股2010年评出创先争优先进集体7个特等奖中，平南公司摘取2个，其中位列首位的是平南公司烟煤试用技术攻关小组。平南水泥4号窑连续运转133天，刷新了中国水泥行业运行纪录。5号窑运转率达95.86%，成为华润水泥5000T/D窑运转标杆，跻身2010年创先争优先进集体控股层面10个单位之中。

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