市卫生局创新举措抓干部执行力

 

本报讯

 

2013年新春上班伊始，市卫生局机关各个办公室悄然增加了新的内容。从局领导到二层科室办公室，每个办公室墙上均挂着一块《河池市卫生局工作执行力督查表》的小白板，督查表中列有每月工作计划、每周工作计划及临时部署重要工作内容和每项工作完成情况。这是市卫生局创新机制，提升干部执行力新举措之一。

为确保2013年卫生各项工作进一步上档进位，市卫生局党组决定进一步重点解决干部职工，特别是领导干部“两无、三不、四先”等问题，在局机关开展全员工作执行力督查、评比活动。其中，最突出的举措是实行周工作督查、月工作评比、季工作小结、年工作倒查机制，即要求从局领导到二层科室，将每月、每周及临时性部署的重点工作内容公开上墙，划定办结时限，公布落实情况，接受群众监督。每月末对局领导和二层科室的工作落实情况进行汇总、评价、排名，并上墙公布。同时，要求每名干部职工记录每周工作日志，于周末将一周来所完成的工作及出勤情况按统一表格如实记录，按优秀、称职、基本称职、不称职档次自我评价，并呈报分管领导签署意见，由局办公室备案，作为年终考核的主要依据。通过开展全员工作执行力督查、评比活动，全面提升干部执行力，力树卫生行业新风。（韦义甜）

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