我县大力加强科级后备干部队伍建设

近年来，长丰县坚持以科学发展观为指导，探索建立选拔、培养、管理机制，努力为"十二五"跨越发展打造一支年轻优秀的科级后备干部队伍。

建立选拔机制，打造"阳光平台"。制定《关于加强科级后备干部队伍建设的意见》，严格选拔程序，计划到2012年建立200名正科级、600名副科级后备干部队伍。一是民主推荐。召开由本单位全体人员参加的推荐会，公布后备干部的资格条件，参会人员对符合条件的人员进行民主推荐。没有经过民主推荐程序或经过推荐但得票率低于50％的人选不能列为考察对象。二是组织考察。单位党（工）委、党组根据推荐结果，采用个别谈话、实地查看、查阅资料、与本人面谈等方法，对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，并形成完整的书面考察材料。三是讨论决定。单位党（工）委、党组召开会议，班子成员充分发表意见后，以党（工）委、党组应到会成员超过半数进行表决，经公示后上报。

建立培养机制，搭建"成长平台"。每年举办一期青年后备干部培训班，对后备干部进行系统的理论和业务知识培训，拓宽实践锻炼途径，增强后备干部实践能力。一是到市区或乡镇挂职锻炼。根据各单位实际需要，选派后备干部到合肥市区担任对口岗位的副职或助手，期限6个月。每两年从县直单位选派一批优秀年轻后备干部到乡镇挂任党政班子副职，积累基层一线工作经验。二是到重点工程项目锻炼。选派后备干部参与全县重点工程和重点项目建设，提升后备干部综合协调能力。三是到信访部门挂任锻炼。将县直单位拟提拔后备干部选派到信访部门挂任信访专员，主要从事督查、接访、办信等工作，期限1年，提高后备干部解决实际问题能力。

建立管理机制，确保"源头活水"。建立长丰县后备干部库，实行信息化管理，详细记录后备干部的基础信息、培养情况、考核考察情况以及个人特长。一是建立领导谈话制度。把后备干部队伍建设作为单位领导班子建设的重要组成部分，纳入单位年度目标考核。组织部门负责人、单位党政主要领导定期与后备干部谈话，了解其思想、工作和学习状况，肯定成绩，指出不足，提出要求，加大管理和监督力度。二是建立考评考核制度。采取单位考评和组织考核两种方式。单位考评由各单位具体实施，采取日常考评与阶段考评相结合，经常性测评与总结评价相结合的办法，重点考评后备干部的理论学习、政治立场、思想品德、工作表现、工作实绩和廉洁自律等情况，并报县委组织部备案。组织考核由县委组织部具体实施，与各单位领导班子和领导干部年度考核一同进行，考核结果作为后备干部培养、使用、调整的重要依据。三是建立动态管理制度。针对少数后备干部压力不大、工作激情不够等问题，建立优上、平让、劣汰的后备干部动态管理机制，根据单位考评和组织考核结果，进行综合分析，及时调整后备干部队伍。近年来，先后有27人被调整出科级后备干部队伍。

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