岗集镇以项目化管理模式确保六普登记工作圆满完成

为保证人口普查数据的准确性以及长、短表填写的规范化，切实保障六普工作取得实效，岗集镇结合项目化管理的要求，系统管理，有序推进，圆满完成六普工作的各项任务。

合理“预算”，科学设计方案

针对人口普查“组织实施难、对象锁定难、情况摸清难”的三难问题，按照实际情况，制定相应的工作规划和工作流程，合理安排各阶段的工作任务。对照上级文件要求，岗集镇六普机构和工作人员按照实事求是、量力而行的原则，业务指导员根据各自分工区域科学设计各阶段工作目标，实行岗位职责承诺。

精心“实施”，增强工作实效

为进一步增强实效，镇六普办严格按照节点实施推进，切实提升工作质量和水平。一是摸底调研，查清情况。为提前掌握普查登记工作可能面临的困难，岗集镇人普办在各村居组织开展了以普查登记、普查员培训等9项问题为重点的工作调研，探索应对经济社会多元化、人口流动频繁、居民隐私保护意识增强等影响人口普查的登记办法，为普查工作提供了决策依据。二是抓好“五项落实”。保证人口普查机构组建、人员配备、经费保障、办公地点和目标责任的落实。三是确保“两个到位”。制定按工作环节分阶段培训的方案，以业务理论与实际操作相结合开展培训，确保了培训指导到位；制定总体宣传方案，总结各村（居）的好的做法和工作经验，根据不同对象、不同阶段，开展针对性强、形式多样的宣传活动，编报简报信息上报，确保了宣传动员到位。四是破解“四项难题”。针对入户普查过程中的“四难”问题，根据不同区域的特点，利用中午、晚上、周六、周日加班加点，科学统筹计划工作进度，充分整合居民小区物业管理、村民小组中有威望的党员、优秀大学生青年等力量，全力助推入户登记工作按序时进度推进。

严格“监理”，激发工作动力

一是进一步明确责任机制。实行量化管理、流程管理、网格化管理，做到事事有人管，人人有责任。派出工作小组检查监督，使普查各项工作落到实处。二是是加强督查力度。实行指导员、普查员层层负责制，明确各指导员联系点，结合阶段性的工作任务，对参与普查的村居和干部目标承诺兑现情况定期或不定期督查，发现问题及时提出整改意见或协调相关部门解决。三是严明工作纪律。进一步确立问题处理逐级上报制度，确保小事不出村、大事不出镇，普查员遇到问题应及时向普查指导员反馈，普查指导员解决不了的及时向分片联络员反馈。确立岗位责任制，谁分工，谁负责到底，确保检查不出问题。

注重“决算”，体现工作成果

按照定量与定性相结合、进度与质量相结合的原则，对六普工作实施考核奖惩式“决算”。一是实施阶段考核。按照时间节点分阶段进行考核统计，每一阶段充分依据普查工作台帐，认真进行考核验收，结果记入公开承诺台帐中。二是制定配套考核办法。将承诺完成的工作目标列入到镇级重点工作目标考核任务中，年终结合上级督查考核结果和阶段考核情况，单独对该项进行评分，将考评结果和干部的奖惩待遇挂钩。二是严明奖惩机制。对在规定时间没有完成任务的责令限期整改，整改无效的，扣减部门或个人的年终目标考核分，并取消六普评先选优资格。（焦涵）

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