为了扎实做好人才工作确保取得实效县委根据省市要求结

为了扎实做好人才工作，确保取得实效，县委根据省市要求，结合长丰实际，科学规划、周密安排、狠抓落实，全面加强人才队伍建设。

一是坚持科学规划。根据中央和省市关于人才工作和人才队伍建设的总体要求，围绕“加快发展、富民强县、融入合淮、与市俱进”发展思路，县委先后研究制定了《关于加强人才工作和加快人才队伍建设若干问题的决定》、《长丰县“十一五”人才发展规划》、《关于进一步加强人才工作的决定》、《关于加强我县农村实用人才队伍建设的意见》等一系列文件，明确了“十一五”期间人才工作发展的指导思想、基本原则、战略方针、目标任务，确立了当前及以后全县人才工作及人才队伍建设的总体要求和工作措施。2009年，县委、县政府出台了《关于进一步加强人才工作的决定》，县财政每年安排500万元人才工作专项资金，并根据需要逐年增加经费投入，到2012年，全县人才资源总量将达到6万余人。县人才办每年都制定教育培训计划，切实加强对各类人才的教育培训，通过政治理论、政策法规、管理知识、专业知识、党性党风以及县委、县政府重大决定等多种形式的教育，使各类人才的政治素质、理论素养、业务能力、现代经济管理和科技文化知识进一步提高，知识水平和领导才能进一步提升，培养出一大批素质优良、业务精通、担当重任的党政领导人才、企业管理人才和其他各类专门人才。各项措施的制定，为加强人才队伍建设打下了坚实的基础。

二是坚持改革创新。认真落实科学发展观，坚持党管人才和公开、平等、竞争、择优、考试与考察相结合的原则，坚持“两个用人导向”，坚持德才兼备的标准，进一步深化干部人事制度改革，制定了《长丰县专业技术拔尖人才选拔、管理实施办法》、《长丰县机关事业单位中层干部竞争上岗工作办法》、《长丰县公开选拔科级领导干部工作意见》、《长丰县调整不称职、不胜任现职领导干部暂行规定》、《长丰县事业单位工作人员末位淘汰暂行办法》、《长丰县“26121”人才队伍建设工程实施意见》、《关于进一步加强后备干部队伍建设的意见》等文件，激励优秀人才脱颖而出，为县域经济跨越式发展提供人才服务和组织保证。进一步深化干部人事制度改革，积极探索加强各级各类人才选拔使用的有效方法和途径，逐步形成民主开放、公开择优的选拔任用机制。努力打造长丰县“26121”人才队伍建设工程，即从08年起通过5年努力，在全县建立200名党政正科级后备干部和600名副科级后备干部，结合“一村一名大学生”工程，建设培养1000名村级后备干部，引进培养200名本科以上的财政、金融、城镇规划等急需的专业性后备干部，培养10000名乡土实用人才。组织开展了长丰县第一、二批专业技术拔尖人才的选拔工作，经严格评审选拔出了45位专业技术拔尖人才，以县委、县政府的文件命名，拔尖人才享受连续三年津贴，每月津贴标准提高到200元，进一步激发全县各类人才的创新精神和奉献热情。近几年来，我县选拔任用了一大批德才兼备的各类人才进入各级领导岗位或协会团体，充分发挥了人才的积极作用。

三是坚持分类管理。按照每年度干部教育培训计划要求，由县人才办牵头，在县委党校和县直有关部门配合支持下，制定人才培训计划，开展培训活动。几年来举办了有党政领导干部、青年后备干部、城建规划和园区建设、企业管理和财政金融人才、乡土实用人才、农民工技能、村居干部等等计三百余班次的各类培训，共培训各级各类人才24000余人次；认真组织好清华大学、中国人民大学、安农大等高校的人才社会实践、挂职或院士专家咨询服务工作。会同有关部门在全县范围内开展青年经营管理人才、妇女人才、少数民族人才、青年后备干部、高校毕业生等各类人才摸底统计建档工作；做好各类人才需求调查调研，建立人才需求登记，为县委在培养、引进人才上提供第一手资料。

四是坚持引才与引智并举。积极探索和建立符合各类人才特点的引才机制，按照“十一五”人才发展规划要求，进一步加大政策倾斜、拓宽引进渠道、创新引进方式，大力引进教育卫生、会计金融、工民建、规划建设和乡镇公务员等一些急需的中高级专业技术人才、管理人才和高校毕业生。几年来，全县共引进1200余名各类人才充实到教育、卫生、农业系统和乡镇工作，并发挥了很好的作用。在引进各类专业技术人才的同时，我们根据人才需求情况，积极与省市联系争取支持，采取柔性引进方式，建立人才引进“绿色通道”，引进以色列、日本草莓专家到长丰指导草莓生产，引进合工大、建工学院、安农大教授和博士生来科技攻关，为长丰经济发展做出了贡献。

五是坚持用事业留人。县人才办对专业技术拔尖人才按管理办法要求，提高津贴标准，实行考核管理并建立业绩档案，采取多种形式加强管理和服务；强化各类人才的使用措施，充分发挥专业人才的积极作用，组织他们参加下基层服务、技能比武、挂职锻炼和结对帮扶等，开展科技咨询、技术推广、学术研究、进修学习、社会实践等活动，积极发挥了其在本单位、本行业的示范带动作用；同时对建立的不同类型人才库实行动态管理，保持人才队伍数量的稳定和质量的提高；努力转变思想观念和工作方法，实现人才工作由管理型向服务型转变，为人才就业、创业、流动提供良好服务，确保人才引得进、留得住、用得好。

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