创新机制主动融入服务“三农”

今年以来，长丰科源村镇银行实施“稳中求进、危中求机、变中求新”的经营策略，实现了持续稳健发展。截至8月末，全行资产总额120922万元，各项存款余额98242万元，各项贷款余额67266万元，实现综合利润1918万元。

稳中求进，科学把握信贷投量。一是存量适度倾斜，合理安排信贷资金。今年初，该行明确了信贷重点支持方向，集中资金支持新农村基础设施建设、特色农业、中小企业。特别是用好5000万元支农再贷款，满足县域农村经济发展和广大农户春耕夏种生产资金的需求。1一8月，发放新农村基础设施建设贷款2901万元，农业产业化企业贷款2160万元，农村合作社贷款400万元，农户贷款4648.3万元。二是增量适度控制，适时提供信贷支持。坚持贷款早授信，密切银政企合作，举办岗集镇银政企对接会，先后参加了市、县银企对接会，以一个地方金融机构的责任，主动融入县域经济建设，共与26家企业签订1.68亿元的战略合作意向协议书，并对签约项目及时调查论证，量身定制金融服务方案，目前已落实17家企业的授信条件，发放贷款1.02亿元。

危中求机，逐步优化信贷投向。随着银行信贷规模的紧缩，中小企业筹融资难度加大，信贷风险防控难度加大，长丰科源村镇银行首先在投向上减少法人客户贷款投放，放活个人客户贷款。1一8月，全行贷款余额较年初增加7188.18万元，法人客户贷款余额占89.93%，比年初占比减少0.11个百分点;个人客户贷款余额占比占比10.07%，比年初占比增加0.11个百分点。二是逐步推进信贷客户“小额分散”原则，200万以上信贷客户占比16.48%，较年初减少2.5个百分点，200万元以下信贷客户占比83.52%，较年初增加2.5个百分点。三是劣质低效客户退出步伐加快。今年以来，共退出潜在风险法人客户2户，涉及贷款金额1000万元。

变中求新，加快金融服务创新。一是完善服务体系，构建高效的涉农业务机制。为了适应市场变化，该行在业务流程、机构设置、服务渠道等方面做了积极探索，对内设机构进行了调整，坚持以“客户为中心”，建立授信、风险、科技等各业务条线为支撑，各相关部门紧密协作的管理体系，增进业务联动发展，优化了授信业务审批流程。在这个基础上，他们充分发挥小企业金融服务中心功能，加强客户经理队伍建设，努力形成专业化、系统化的小企业金融业务服务体系，保障金融支农业务的持续健康发展。二是创新金融支农产品，做精做深特色服务。面对城乡一体化过程中“三农”金融服务的新需求，该行在进一步优化原有信贷金融产品的同时，根据县域经济的发展特点，积极探索创新产品，目前，商标权质押贷款相关事项已与县工商部门谈妥，即将联合行文，适时推出该产品。

为做好全年对县“三农”和小企业的金融服务，长丰科源村镇银行将进一步对全县新建企业资金需求情况进行全面摸底排查，在加大对小企业支持力度的同时，积极推行信用等级评定，全面加快信贷业务结构调整步伐，为客户及时提供个性化金融服务方案。

（余先智）

新闻推荐

四措并举强化发票管理

今年以来，县地税局从加强发票内部控管和营造依法使用发票的外部环境入手，规范发票管理，促进“以票控税”职能作用的最大化。一是加强发票宣传。组织业务骨干编写《长丰县地方税务局发票业务手册》，并...

长丰新闻，故乡情，家乡事！不思量，自难忘，梦里不知身是客，魂牵梦萦故乡情。长丰县，是陪我们行走一生的行李。