统一思想努力实现全镇经济新跨越

2012年是岗集镇跨越发展的突破年，必须进一步加大力度、加快速度，跑步前进，按照总量扩张、质量提升的要求，发扬敢争先进、勇争一流的作风，力争实现工业总产值突破百亿，农民人均纯收入突破万元。

一必须讲大局，加快发展。今年是实现“十二五”发展目标承上启下年，县九次党代会描绘了长丰发展蓝图，县委九届二次全会、县十届人大一次会议明确了全县2012年工作任务，岗集镇将紧紧围绕这个大局，认真谋划，主动作为，快抓实干，扎实推进各自各项工作任务的落实。全面做好园区建设、镇区开发、现代农业发展和民生工程等各项工作。

二必须强责任，勇挑重担。加快岗集发展，必须强化全镇干部责任，教育干部牢固树立大局意识和一盘棋思想，主动揽责，敢于担责，各负其责。抢时间，争速度，拼效率。要求全镇干部解决难题不分你我，树立第一责任人责任；要求干部始终保持工作激情，推进工作一抓到底；要求干部不达目的不服输，考核工作不达目的不罢休；要求干部凡事不准推诿扯皮，必须主动作为；要求干部工作只讲怎么干，不讲什么原因不能干。严格干部评判标准，完成任务就是有能力干部、完不成任务就是不称职干部。采取任务与时间倒逼机制督，促干部干好每一天，充分调动全体镇、村（居）干部干事创业的积极性。

三必须提能力，强化效能。一是进一步解放思想。坚持红灯不闯、黄灯不停、绿灯快行。打破条条框框，突破思维定势，努力做到缩短时间，缩短距离，抄近路、走短路，走别人没走过的路。在创新上求突破，推进上求成效，善于“无中生有”、“小中生大”做文章，只要有利于岗集发展，有利于人民群众，国家法律政策没有禁止的，都积极争取政策和支持。二是进一步转变工作作风。措施求更实；速度求更快；效果求更好。各项工作紧抓快干，深入企业、深入群众，深入困难多、矛盾多的地方抓落实。坚持发展方法一线寻，发展措施入户问，发展难题现场解。镇党委、政府始终身先士卒带领干部快干事、干成事，夯实工作作风。三是进一步加强干部管理。建立常态化的干部教育培训机制，推进学习型干部队伍建设。完善干部分组驻村（居）、考勤捆绑等管理制度。强力执行镇干部解放思想等九项守则和村（居）干部六条禁令。

四必须抓落实，重在成效。一是坚持考核激励。坚持月度和年度相结合、定量和定性相结合、过程和结果相结合的目标考核机制。敢于较真，考核真实水平，绝不搞相对平衡，以考核促工作。考核结果直接与奖惩、使用挂钩，把全镇干部的注意力引导到能干事、干成事上来。二是完善责任机制。实行“五定”，整合机关部门，优化人员组合，提高工作效率，明确部门责任。重点工作实行网格化、精细化管理，属地负责，将重心下移、责任下沉。所有工作责任到人，以促进工作更好更快落实。三是加强督查问效。重点工作派单到人、倒逼督办，限时完成、及时奖惩。定下来的事情必须紧抓落实，所有工作跟踪问效，一抓到底。坚持工作过程就是兑现干部履责的过程，对不履责的干部，发生一起，问责一起。

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