干多干少就是不一样

左店乡以成效论功绩，以能力论“英雄”，每月一考核，月月来“现”的，真正体现出“干多干少就是不一样”，促使全乡工作步入科学化、制度化、规范化轨道。

“月考”模式提升效能

“从7月20日，我们村‘两委\’成员全部上路，现场指挥，有计划、有步骤推进道路两侧综合整治。”8月8日，记者一行来到左沛路综合整治现场，该乡淮光村党支部书记胡守柱指着正在施工的机械说，“从早晨5点开始，全体干部带头，中午不休息，一直干到天黑，每天都有进度表，时刻不能‘落\’。”

原来，左沛路作为县乡公路“升级改造”工程，于7月中旬主体路面已经全线竣工通车。道路修通，安全行驶是第一，为方便道路村民出行，提升道路行驶安全度，该乡再次投入人力和财力，对路基进行培土垫高，铺设彩砖修建人行便道，提升乡村道路环境和档次。据了解，该条道路涉及左店乡7.2公里，途径左店村、淮光村和创新村。

记者在现场看到，途经3个村的道路段段均有人管护。村民胡大姐告诉记者:自从路修好后，乡村干部就对两侧路肩进行培土、硬化便道、建设渠道，没到20天，很快就发生了“大变样”。

为什么会出现快速推进的工作局面呢?“这与乡党委、政府出台的月积分、月考核、月奖惩制度分不开的。”村干部胡守柱道出了其中原由。“原来干工作，虽然也考核，但兑现时间长、推行力度弱，导致工作推慢慢。”他告诉记者，淮光村“两委”共5个人，左沛路在淮光村境内有2.5公里需要整治。“自从有了‘月考\’，任务到村，村‘两委\’又细化到人，人人肩上有担子，这不，大家起早摸晚都在干，月底就来‘现\’的”。

这种来“现”的，便是乡里对农村综合整治工作考核每月20分，每分20元，达不到序时进度，分管干部、普通人员、村干部就扣分、少拿钱。左店乡人大主席孟凡平如是说。

孟凡平所说的考核就是该乡制定的《村级月考核目标管理制度》。按照规定村级考核月基本分100分，其中，综治信访15分/月;安全生产工作5分/月;农业工作15分/月;农村环境综合整治20分/月;民政(殡改)4分/月;民生工程3分/月;社会保障3分/月;新农村建设、土地、规划工作10分/月;阳不村务、党务公开、村级财务管理10分/月;党建5分/月;其他工作10分/月。临时重点工作目标为加分项，分值由主要负责人确定，一般加分不超过20分。

“我们制定‘月考\’，就是要体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，充分调动干部职工工作激情。”乡长杨俊浩说。

“连带捆绑”荣辱与共

在“历炼”村级干部考核的同时，左店乡不忘抓乡直干部的“督促”，制定了《机关工作人员月度考核制度》。今年6月，该乡农村环境综合整治被县里通报，名列后进。当月，该乡分管领导、具体责任人员无一“逃脱”，人人被扣分，部门遭批评。面对后进，该部门一班人痛定思痛，逐一排查，从细节找原因、从后进找不足，终于在7月份考核中，迎来“彩头”，成为先进。

左店乡在考核机关干部工作中，对部门因工作失误被上级通报批评或部门出现重大责任事故的，扣除该部门所有工作人员及分管负责人当月该项分值并追究责任人责任，实行“连带捆绑”，一荣俱荣，一辱俱辱，激励了部门干部“思干事、愿干事、干成事”热情。

年底，对在全年月度考核累计得分前十名的部门，优先评优;倒数后二位，且总分少于900分的，取消评先评优资格，实现奖罚分明。

“在开展‘保持党的纯洁性\’活动中，我乡制定乡村两级干部月度考核，就是要调动全员干部的干事热情，干事激情，推动工作上台阶上水平，让群众得实惠、多受益。”乡党委书记卢先梅表示。（杜刚）

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