推进机制创新提升机关效能

近年来，岗集镇紧紧围绕机关效能提质、提速、提效的工作目标，深入开展机关效能建设，围绕发展抓效能，提升效能促发展，进一步改进了工作作风、增强了服务能力、提高了办事效率、优化了发展环境，推动了全镇各项工作又好又快落实。

创新干部管理机制，提升机关效能。为加强干部管理，充分调动其工作积极性，制定了镇干部九项守则:解放思想守则，群众路线守则，干部岗位守则，量变质变守则，以身作则守则，四敢精神守则，落实工作守则，ABCD守则，干事创业守则。村(居)干部六条禁令:决不允许因失误造成群体性事件；决不允许计划生育处于失控状态；决不允许个人擅自流转土地，决不允许对违法建设视而不见，管理失控，决不允许因工作推进不力而影响全镇经济发展，决不允许对举报者打击报复。实行严格的考勤管理制度，推行机关干部考勤捆绑责任制，形成了相互监督、相互提醒的良好氛围。

创新工作推进机制，提升机关效能。在工作中实行两个主导工作机制，即:一把手负总责、分管领导主抓、部门主办的分层管理机制；按分工派单、按制度执行、按时限完成的工作运转机制。推行“部门参与、派人参加、包联负责”的工作机制。建立项目工程建设招投标、质量管理、工程验收、决算审计四位一体互相独立、互相制约的管理机制。工作安排体现效能，坚持做到全年工作有要点，阶段性工作有计划，月份工作有检查，每周工作有安排，每天工作有日程。坚持工作重心下移，深入村居、深入企业、深入群众，推进部门工作在一线，问题解决在一线、成效检验在一线。

创新考核评价机制，提升机关效能。将重点工作任务纳入对责任部门、村(居)的目标考核，建立月度和年度相结合、定量和定性相结合、过程和结果相结合的考核方式，每月一考核，每月一兑现。对一些重点难点工作，有针对性地实行单独考核。为推动村(居)工作科学有序发展，岗集镇在年初全体镇机关干部自选包村(居)驻点的基础上，推行村(居)工作双网同步网格化管理措施，此项措施是将镇驻村(居)小组为第一网格化责任人，村(居)包组干部为第二网格化责任人，管理重点在于村(居)的民生工程、信访稳定、计划生育、违法建筑管理、社情民意摸排及农村环境综合整治等工作上，镇督查考核办公室负责定期监督，将其与岗位责任制、奖惩兑现直接挂钩。

创新科学决策机制，提升机关效能。坚持集体议事，民主决策，分管执行，部门(个人)落实的工作方法。每两周召开一次党委扩大会，每周一、三、五召开三次班子成员碰头会。建全运转高效的决策机制，目标明确的责任机制，狠抓落实的执行机制，考核严格的奖惩机制，强化行政问责，做到令行禁止、政令畅通，高效率、快节奏推进各项工作的落实。岗集镇形成了主要领导亲自抓，分管领导直接抓，部门站所具体抓，层层推进、处处体现、人人参与、事事确保的效能建设大格局。

（岗集镇效能办）

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