创新年轻干部培养选拔机制为经济社会发展提供坚强组织保证

近年来，我县始终坚持正确用人导向，不断创新机制，大力培养选拔优秀年轻干部，全面加强领导班子和干部队伍建设，为县域经济社会又好又快发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

一、建立定期调学机制，强化年轻干部教育培训

一是保障培训经费。从2010年起，县财政每年安排500万元人才工作专项资金，用于各类人才引进、年轻干部培训。二是大规模培训。每年年初出台《长丰县干部教育培训计划》，指导全年干部教育培训工作，突出年轻干部培训计划的安排。每年办班100多个班次，使年轻干部至少轮训一次。三是突出重点培训。重点教育培训年轻干部，每年都要举办大学毕业生培训班、青干班、团干班、大学生村官班、选派干部培训班等年轻干部主体班次，年调学年轻干部130余人次。四是创新培训方式。坚持“请进来”与“走出去”相结合，增强针对性，突出实效性，做到每个年轻干部主体班均组织到外地党校或高校进行异地办学。2011年县委还选送了3名干部到新加坡学习培训。

二、创新定期挂职机制，拓展年轻干部成长平台

一是创新乡镇挂职机制。坚持每两年定期集中选拔一批年轻干部到乡镇挂职，要求乡镇党委，让挂职干部与任职干部同分工、同考核、同奖惩，逐步加压挑重担，强化挂职锻炼成效。二是创新信访专员挂职机制。2009年在安排第四批信访专员时，将提拔后挂职模式转变为拟提拔前挂职，挂职期延长到一年，成效明显。三是探索市区挂职机制。鉴于我县城镇化进程不断加快，为锻炼干部，学习城区拆迁安置和社会管理工作经验，2009年和今年8月份，县委先后又从优秀选派干部中选送23名同志到市区区街道、开发区挂职，学习城区工作经验，提升综合能力素质。四是建立多向挂职机制。建立年轻干部上挂、异地挂职及跟班学习机制。创造条件选送年轻干部到省市机关挂职，定期选调年轻干部到县直综合部门跟班学习，开阔干部视野，学习机关及外地工作经验，提升自身综合素质能力。

三、探索定期沟通机制，引导年轻干部健康成长

一是建立县领导定期约谈年轻干部机制，县委书记等县领导定期约谈年轻干部，教方法、解困惑、提要求，对年轻干部快速成长起到明显作用。二是建立座谈会常态机制。我县坚持每半年召开一次年轻干部工作座谈会，让年轻干部互相交流、共同提高。县委领导多次参加会议，听取年轻干部工作汇报，有针对性地对年轻干部工作提出改进意见。三是建立网上论坛沟通机制。开通长丰县青年干部在线网站，设置青干论坛等特色版块，帮助年轻干部健康快速成长。

四、建立定期分析机制，强化年轻干部管理举措

一是建立定期分析机制。县委及组织部门每年年底或次年初都成立考核组，集中对乡镇、开发区和县直单位领导班子进行考核。部长办公会、县委常委会分别听取考核情况汇报，分析领导班子状况，听取年轻干部选拔配备工作情况，研究讨论加强年轻干部培养选拔工作的具体举措。二是制定年轻干部谈话谈心制度。采取组织部长谈心谈话等方式，对年轻干部存在的问题，早发现、早提醒、早制止、早纠正，促使年轻干部自觉加强和改进作风。县委组织部结合季度工作检查，定期检查年轻干部工作日志，分析干部工作情况、思想情况，并与其谈心谈话、沟通交流。三是建立后备干部动态管理机制。坚持每两年集中调整一次后备干部，实行资格、程序、结果“三公开”，淘汰一批状态不好、表现不佳的干部，树立正确用人导向，确保选拔出来的年轻后备干部素质过硬、工作优秀、群众公认。

五、建立定期遴选机制，加大年轻干部选拔任用力度

近年来，县委围绕“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标，不断探索创新，坚持“赛场选马”，先后制定出台职位空岗预告及民主推荐拟任人选暂行规定、干部初始提名暂行办法、选拔任用干部“四差额”暂行办法等各项制度规定，为年轻干部脱颖而出创造条件、提供平台。2008年以来，我县先后三次公开选拔了7名35岁以下科级干部。2010年以来，先后采取公推竞职、公推自荐提名方式，选拔产生了17名科级领导干部人选。2011年乡镇人大政府换届，县委一次性集中选拔13名35岁以下年轻干部进入乡镇党政领导班子。

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