风正帆满一路歌

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从2011年开始，长丰县委、县政府就把对县城的“更新”、“换代”定位在“行有好路、吃有好水、住有好房、病有好医、乐有好环境”上。针对“路不平，灯不明，自来水经常停”以及“污水靠蒸发，垃圾靠风刮”的痼疾，两年来，该县投入10多亿元，高标准完成了合淮阜高速县城连续工程，杨公路、吴山南路、长寿路改造工程、大别山引水工程以及长淮南路搬迁改造工程，打造了入城高速绿化长廊，构建了高等级城市路网，全方位做强了立面整治、路街绿化、灯饰亮化。县城还开建了两家城市综合体项目、三馆、两中心项目，设置了20多个居民舞蹈场区。

如今的长丰，在推进城镇化建设上又岂止是县城一花独放。

从合肥出发经过庐阳区进入长丰县境内，赫然映入眼帘的是鳞次栉比的高楼大厦。这里，就是蓬勃发展的合肥北城新区，776幢20层以上高层建筑矗立新区，宽阔的道路上车水马龙，交通路网纵横交错，密如蛛网。一幢幢现代化厂房林立园区，车间里机器轰鸣，所到之处，皆展现出蓬勃生机与活力。合肥北城新区，正向“合肥区域性特大城市新亮点＂的目标迈进。这里城市功能开发和业态布局全面加速，北城世纪城、恒大帝景商业广场、五星级酒店、运动中心、影视城等商业综合体已初现端倪。不仅如此，长丰还抢抓省级经济强镇试点机遇，集中力量，推进下塘镇级市建设，开始打造50平方公里的工业园区，其中7平方公里的一期工业园10个月初具规模，投资45亿元的广银铝业一期项目9个月试投产，合水路改造工程6个月建成通车，产城一体发展写下了新的篇章。

项目建设快推进做优环境引凤来

项目，是经济发展的强劲“引擎”，只有引进启动大项目建设，才能驱动大发展快船。依据这一认识，今年长丰县委、县政府在全县范围扎实开展“项目工作年”活动，以项目为抓手，统揽土地、资金、服务、效率以及招商引资等各项工作；以项目为载体，优化项目工作流程，提高项目工作能力和水平。

记者来到双凤开发区宝湾国际物流中心项目建设现场，各种施工机械繁忙运转，工人紧张施工，一期项目部分厂房建设雏形初现。“一期项目预计今年12月底前全部投入运营。二期项目计划今年3月份开工建设，2014年12月竣工并投入运营。”双凤开发区负责人向记者介绍。据了解，该项目总投资132.5亿元，全面运营后可实现年营业收入200亿元以上，年均税收可达10亿元。宝湾国际物流中心项目无疑是长丰众多“招商园”里的一朵奇葩。该县提供的数据显示，除宝湾物流和广银铝业项目外，投资40亿元的润恒物流、北城汽车城、投资38亿元的合众人寿健康谷、投资10亿元的万和新能源、园鑫医药物流等10个超10亿元大项目纷纷落户长丰。2012年，长丰县招商引资到位资金244.8亿元，增长20.9%。

走进坐落在下塘镇的广银铝业工业园，只见单体规模4万平方米的生产车间里，工人们正在调试机器。常务副总裁瞿惠民告诉记者，通过标准化厂房建设、生产线整体设计，实现“企业到车间”的转化。日前，安徽广银公司已与铝棒供应商签订了长期的铝棒供应协议，为进驻到本工业园的企业提供稳定的、低价的铝棒资源，保证工厂的原料供应，以此打造铝加工产业集群的工业园。项目全部建成后，厂房总面积将达164万平方米，其中单体4万平方米挤压车间21个，10万平方米氧化车间8个，可年产45万吨铝型材，年产值达到100亿元，上缴税收3亿元以上，提供近两万个就业岗位，让长丰从没有铝矿资源的县成为有铝资源的县。既丰厚了老百姓的钱袋子，又大大提升长丰工业实力，可谓一举“广赢”。

瞿惠民还告诉记者，广银铝业总投资达45亿元，由于政府实行全程帮办服务，给企业“开小灶”，项目建设的要件“第一时间”办结，一期项目历时267天就建成试生产，创造了长丰新速度，刷新了全国同类铝业加工的项目建设的新纪录。“长丰给我们创造了最优环境，我们就得加班加点置业，追求最大效益。”瞿惠民如是说。

一边是企业的不懈奋进，另一边则是政府“保姆式”精致服务，以此创造更大的“广赢”。县委、县政府要求全县各级各部门深入开展“项目工作年”活动，坚持招商为先，项目为要，投资为本，效益至上，全力做好“谋划项目、招引项目、推进项目、服务项目、争取项目”五篇大文章，不断提升项目工作能力和水平，以大项目带动大投入，促进大发展。

民生工程大投入共建共享幸福长丰

大力推进新型工业化，做大做强县域经济实力。无疑是长丰县向“强县富民”的关键步伐，而为长丰人民创造美好幸福生活同样是其发展的初衷和归宿。为此，长丰县大力实施民生工程，着力让人民群众共享发展成果，近三年累计投入资金19.56亿元，连续三年获“全省民生工程组织实施工作先进县(市、区)”。如今，长丰老百姓在教育、文化、医疗卫生以及就业保障等诸多方面，都与合肥市民享受“同等待遇”。不到两年时间建成了锦湖家园等百万平方米居民拆迁安置楼，让老百姓居者有其屋。在美好乡村建设中，长丰县以群众情绪为第一信号，做规划、定方案，均让百姓参与，均由百姓做主，政府不当“推手”，哪些需要拆除，哪些需要整治，哪里需要栽树，哪里需要疏通，每一家如何改造，都征得百姓同意，不搞大拆大建，不损百姓利益，赢得了百姓赞誉。

水湖镇费岗村村民田多银笑不拢嘴告诉记者:“县、镇、村三级共伸关爱之手，帮俺村兴修了9条穿村连户道路，新辟了400亩草莓精品采摘园，实施了自来水通达工程，修建了1500多平方的群众文娱广场，安装太阳能路灯38盏，实施村庄绿化5000多平米。俺家四口人，不仅年收入10万多元，而且住有好房，吃有好水，病有好医，富有好方，玩有好场，那可是做梦都不敢想的啊。”

创新“倒逼”新机制激发发展新活力

长丰速度之快，源于体制机制创新之实。该县始终把解放思想、改革创新作为加快发展的根本动力，围绕“高效快速”、“把事干成”，在实践中大胆创新，建立了“派单式分解任务、战役式推进工作、曝光式督促检查、问责式倒逼提速”的工作新机制，做到“决策集体研究、任务分解到人、部门全力保障、任务限时完成”，实现了工作的高效运行。具体来说，就是派单式分解任务。布置工作不带“们”，所有任务到个人，成立县经济运行调度工作领导小组，将全县目标任务分解到班子成员、到部门、到乡镇，每一个单位、每一个乡镇再将目标任务进行分解到人，分解到月，分解到周，分解到天。每项任务都明确谁去干、怎么干、什么时间完成、达到什么样的效果。每项工作只明确一个人负责，一级抓一级，一人抓一人，点对点、人对人，限时完成。战役式推进工作。对所有重点工程或重大项目明确一名县领导牵头负责，相关部门配合，排出路线图，制定时间表，实行“一名领导，一套班子，一抓到底”。打破层级、隶属、分工，做到“谁牵头，谁负责，谁指挥，谁督促”。一项工作明确一名指挥长，对工作有调度权、指挥权，部门在推进过程中遇到问题及时向指挥长请示报告，由指挥长统一调度、具体协调，所有单位和个人都无条件服从指挥长的工作派遣和安排，全力配合，不允许讨价还价。曝光式督促检查。成立县委县政府督查办公室，对重大事项、重点工作、重要任务，下达派工单，建立信息库，实行全程跟踪，实时监控。每月督查办牵头县发改、国土、招商、电视台等部门，对重点项目、重点工程进行现场摄像，在全县经济运行调度会上对比点评播放，让干部在事实面前心服口服。问责式倒逼提速。设立县效能监察问责办公室，对县委、县政府研究交办的事项、企业提出上报需解决的事项实行派单，全过程电子监察，提升了执行力，强化了解决力，不仅将“慢牛”逼向了悬崖，而且鞭打“快牛”，形成了“马牛相及“效应。

“长丰的发展，唯有进一步解放思想，改革创新，真干、实干、快干。在上对下布置工作时，限时办结，以提升执行力。对企业提出的问题，采取‘倒逼\’问责，狠抓解决力。”长丰县委书记李军说。

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长丰新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离长丰县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。