倒逼问责提效发展环境优化

合水路改造5个月完成；将合肥六水厂自来水引至县城、全长72公里的“南水北调”工程5个月实现通水；下塘工业园7平方公里启动区11个月已具雏形；投资132亿元的宝湾物流项目从签约到开工建设仅用60天时间；投资45亿元建设年产45万吨铝加工及其配套的广银项目9个月实现试投产……

长丰县主打“干部牌”，以效能建设为抓手，为各级干部上紧了发条，施加了压力，输送了动力，让效率高起来，让干部跑起来，让环境优起来，让氛围活起来。随着新一轮“效能革命”的实施，该县效能不断提升，环境持续优化，“长丰速度”不断刷新，正向“全国百强县”进军。

倒逼问责让干部更勤快

干部工作进度谁来监督?有没有兑现当初承诺?如今，一套电子系统就能一览无余。今年3月份，长丰县实施了“倒逼问责制”，依托电子监察系统平台，对县委县政府确定的重点工作和企业反映的问题，实行电子监察、红灯预警、超时问责，把目标任务分解到部门、具体到项目、量化到个人、固定到时间，着力解决服务企业和群众中存在的“中梗阻”现象。

工作完成，系统就“签单销号”；工作任务没完成，就自动“亮红灯”，预警问责，消除了弹性和人为因素。3月以来，已有142个项目纳入该系统，完成了59项，其中32项提前完成。

倒逼问责制还实行奖惩分明，对完不成工作的严格问责，而提前完成或完成质量好等“表现优异”的干部将被“嘉奖”。“建立这项制度，就是让干部既有压力又有动力，在实际工作中发现选拔优秀人才，让想干事、能干事、干成事的人有舞台。”据了解，一些踏实肯干的干部陆续走上了乡镇和县直部门的领导岗位，有的成为了“一把手”。

“战役式推进”打响“招商仗”

招商引资，效能环境最重要。长丰县整合了县领导、乡镇区、县直单位的招商资源，成立了15个“战役式推进工作组”，实行目标任务捆绑、曝光式督查机制，上下联动、同奖同罚，集中力量推进招商引资。

每支“战役组”分别由一名县四大班子领导牵头，对本战役组招商项目的洽谈、签约、跟踪服务进行全程介入，深入项目建设现场督查调度，及时了解项目建设进度，适时解决存在的困难和问题；同时，对经过招商引资及项目工作领导小组审定并签约的项目，每月进行一次全程摄像督查，动态监管，做到项目快速洽谈、快速评审、快速签约，确保项目按承诺时间进度建成投产。

同时，指挥长及相关工程信息全程公开。每个指挥长的姓名、职务、手机号码全程公布，工程的开工、竣工时间精确到天。干什么、谁去干、怎么干，群众一清二楚，干部所做的工作在群众监督面前没有退路。

督查问责保障“提速提效”

一家县直部门涉企检查未按规定申报、重复收费，纪检监察部门不仅进行了纠正，而且在全县进行了通报；对反映行政审批窗口不作为问题，责成直接责任人书面检查并在全县通报批评。直查快处抓投诉，只要是群众、企业反映的问题，长丰县纪检监察部门第一时间核实，若情况属实，则严格问责。

据长丰县委常委、县纪委书记王永红介绍，去年以来，长丰县先后对双凤、岗集工业园、全县交通运输发展规划等工作开展效能督查，下发效能督办单8件。同时，组成联合督查组，开展督查暗访12次，对工作不认真、落实不到位的3个单位进行了通报，对4名责任人进行问责。·付后勇王弘毅·

(原载《合肥日报》)

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