巢湖行:开启高质量发展新征程

银保监会强调，2018年要全面推进银行业改革开放，推动银行业由高速增长向高质量发展转变，坚决防止发生系统性金融风险，为全面建成小康社会提供更加有力的金融支持。如何适应新时代的新要求，做到高质量发展？

为贯彻落实全国、全省和巢湖辖区银行业监管工作会议，巢湖农商银行坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，以“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三大任务为导向，稳步推进“质量提升年活动”，破题“高质量、高效益、低风险”两高一低发展新节奏。

围绕 “高质量发展”的工作主线，巢湖农商银行不断清理、完善质量提升长效机制，持续改进高质量发展的经营指标体系、绩效考核体系、监管评价体系和公司治理架构，从内外部机制上加强激励约束，抓实关键制度、关键岗位和关键人员，层层压实案防责任，深入开展案防排查，有效发挥审计监督，严抓内控管理和风险防控实效。同时，继续以内控好、服务好、效益好的“三好银行”创建为抓手，构建长效机制，夯实内控基础。

固本强基，员工管理是关键。为夯实未来发展根基，巢湖农商银行自2018年起陆续完成了董、监事会换届、职工代表换届等工作，充实完善了工会组织、关工委、女工委、共青团等组织，形成工作合力，提升员工凝聚力、幸福感。通过多方位培训、学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观以及职业观，帮助员工树立珍惜职业、踏实工作观念，同时，严格制度执行，提高员工遵纪主动性，确保员工坚守底线，不碰高压线，强化严管厚爱，形成勇创新、敢担当的员工团队。此外，建立用人、留人机制、员工队伍能上能下机制、中层以上干部交流机制和末位淘汰机制，用机制打开员工晋职晋升通道。深化专业人才、后备人才双线管理，坚持人岗相适，人尽其才。

牢记使命，普惠金融落实处。农商银行的“根据地”在农村，要牢牢坚守“三农”市场定位，下沉服务重心，精耕细作农村蓝海，让普惠金融真正落地。巢湖农商银行近年来扎实推动网格化工程，对街道村陌逐户走访，严禁支行发放跨区域贷款，着力解决客户信息不对称、操作缺规范、管理缺手段、营销缺心情等突出问题，提升老百姓对金融服务可得性、满意度、获得感。同时，以手机银行、金农信e付、线上线下融合支付、ETC等电子银行产品加快推进农村金融电子渠道建设，将科技与金融进一步融合，打造轻型化、社区化、智能化、精细化的轻型银行网点。

服务乡村振兴战略是新时代对农商银行提出的新要求，也为农商银行发展确立了新的历史方位。近年来，巢湖农商银行研究出台了金农易保贷、商易贷等金融产品，围绕巢湖市实施整市推进美丽乡村建设、农村环境“三大革命”和特色小镇塑造提升工程。大力支持新型农业经营主体和服务主体，积极参与支持农村基础设施建设等项目。借助医疗、教育、健康、养老和公共服务等渠道，加大对民生消费领域的信贷支持力度，特别注重挖掘农村消费信贷市场，助力乡村振兴战略实施。巢湖农商银行董事长 林承新

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