合肥保利大剧院总经理陆殿清做客徽派 十年一觉剧场梦湖畔倒影几春秋

由古井贡酒年份原浆古20冠名的大皖徽派日前邀请到合肥保利大剧院管理公司总经理陆殿清做客，作为一位资深的演出市场掌舵人，合肥大剧院十年发展历程的见证者，陆殿清直言，合肥大剧院是一个“理念超前”的合肥文化地标，而身为北京人，这些年在合肥的工作和生活也让陆殿清感受到合肥剧场生活变迁中，折射出来的星星点点的闪光。且听陆殿清畅聊十年大剧院的爱与忧伤。

十年了超前的大剧院仍不落后

徽派：合肥大剧院作为合肥市的文化地标，见证了这座城市这些年来的变化和发展。

陆殿清：首先感谢《新安晚报》和大皖徽派栏目这么些年来对我们合肥大剧院的支持，也特别感谢观众对我们的支持，不管刮风下雨或烈日炎炎，都会来我们大剧院观看演出。

徽派：您是从北京上海包括温州这样的城市过来的，还记得第一次来合肥的情景，当时心里会有落差吗？

陆殿清：我是2010年10月份到的合肥，见证了这个城市的发展。实事求是说，以前我没来过合肥。在上海工作这么长时间，去过黄山，只是路过合肥这个城市。头一次来到合肥，感觉还是一个发展中的城市，当时确实有点不适应，当时感觉来到这儿应该很暖，但是偏冷，吃的也不太适应。

徽派：那当时接手剧院的时候有信心吗？

陆殿清：来到这个剧院我感觉，哇！咱们合肥大剧院2006年建造的，2009年9月份完工的，招投标最后保利来管理的。歌剧厅、音乐厅还有一个多功能厅，有将近3000个座椅，在我们所管理的省会城市里面能在前10名，从座椅数量到硬件条件，整个体量，实事求是说，10年过去了也是不落后的。比如工程设备，在国内剧场里面也是超前的。为什么呢？因为合肥大剧院跟天鹅湖相连，用的是水源热泵，省了很多钱。十年了已经不用给观众叫车了

徽派：就你个人体验来看，当时合肥市民对于剧场的接受度是怎样的。

陆殿清：应该说当时的观众接受度不是很好。当时周边交通非常不方便，公交不方便，出租车来得都很少。我们就用公交129路，把来看演出的市民送到市里去，我们自己花费，坚持十年了。2013年以后，我感觉市场越来越好。

徽派：哪些演出让您感受到了这个变化？

陆殿清：《打开艺术之门》是我们院线的一个品牌，如果我没有记错的话，2011年大概是12场演出，针对小孩的，暑期的一个多月时间，上座率基本就是一半。2010年我还在温州时，《打开艺术之门》十来场演出，一个暑期场场爆满。孩子项目在合肥都卖不好，当时我很困惑，这城市怎么回事呢？还得想办法。现在《打开艺术之门》可以做30场演出，基本一天一场到两场，基本是场场爆满。通过这几年我就感觉，不能老雪中送炭，得培育这个市场，根据项目和演出内容要多做活动。

徽派：现在应该是越来越好了，感觉很多演出的票都是一抢而空。

陆殿清：今年《玛蒂尔达》我们做了8场，我们敢做8场，是因为前年《人鬼情未了》我们做了4场，市场非常好，才有的这个底气。《玛蒂尔达》8场演出将近300万票房，所以说大剧院也是随着城市发展一块起来。

十年了请进来的同时也送出去

徽派：十年剧场变化了，走进剧场的人的变化大么？

陆殿清：变化非常大，里面业内人士也很多，知道大剧院在演什么，根据剧目来观看。特别是国外一些好的，舞美特别棒的，我都带他们到后台去看，看看人家的设备设施。给我印象特别深的，国内的《永不消逝的电波》，舞美实在做得太好了，这是咱们自己做的。

徽派：像这样的经典为什么不能多引进一些到合肥？

陆殿清：这个戏是最近上的，刚刚排的。10年3073场，接待观众230万，平均一年300场。我们一直在引进。

徽派：这个数字在全国……

陆殿清：这个不能比，因为很多单体剧院在里面。我感觉合肥这个体量再过三四年，上四百场没问题。我2008年离开上海，那时已经是350场了，到现在是700场，河南也已经达到450场。2013年我们和合肥市委宣传部、合肥市文联一块办“大湖之约——艺术名家大讲堂”，坚持六年多了。完全公益的，观众老百姓凭身份证领票就能进来，这就是我们请进来的，我们请的都是全国大家，濮存昕老师、姜昆老师啊，我们想让全国的艺术家来看合肥，通过他们来宣传合肥。这也让观众不用去别的地方，在合肥就能现场听他们的艺术人生。

徽派：那这个效果怎么样？

陆殿清：76期了，再辛苦再累也一直在坚持着。另外我们请进来是上海艺术节，今年《永不消失的电波》就是来合肥开场的，非常好。咱家好的节目也被送出去，出去好几台节目了，舞剧《立夏》，今年是咱们的《巢湖民歌》，都走出去了。另外，把咱们合肥本土的庐剧推到保利院线去，让外地观众看到咱们合肥的节目，第一年我记得是《孔雀东南飞》、去年是《李清照》、今年是《梁祝》，到我们全国院线去巡演，特别是到大城市去演，让大家了解合肥。

十年了都知道指挥转身再鼓掌

徽派：剧场满足了观众的精神需要，那这10年观众对于剧场文化和各类规则的接受度有提升吗？

陆殿清：变化很大。实事求是说，刚来合肥的时候，特别是夏天，观众穿着大裤衩、拖鞋就来了，我们就给准备了布鞋。另外，曲目间不能进场，当时好多观众不理解，我到这你为什么不让我进啊，慢慢就习惯了。

徽派：现在大家应该慢慢都能理解了。

陆殿清：现在观众非常好，西装革履来欣赏音乐会，有自觉性，曲目间不鼓掌。国外大的交响乐团过来，一个大的曲子中间有很多乐章，基本上都养成习惯了，指挥只要不回头，不转过来给大家鞠躬，大家就不要鼓掌，前面提示一下，大家就都知道了。曲目间不能进场，不能里面在演奏观众啪啦啪啦进来了。

徽派：这十年，合肥不仅高楼多了，文艺青年越来越多，需求也很多。但我们舍得花这个钱，可感觉并没有多少好的剧目让我想要走进来。

陆殿清：还是从这个《永不消失的电波》开始说吧，这是咱们上海艺术节的合肥分会场的开幕演出，要感谢合肥作为主办方，拿出真金白银降低票价，就是为了让合肥的观众走进大剧院，观看他们喜欢的演出。当然，萝卜青菜各有所爱，其实这两年很多经典剧目，比如《北京人》《犹太城》，还有吕思清、李云迪等名家的演出，都是瞬间卖空。实事求是说啊，第一是剧目引进还不够，第二可能也跟我们的宣传有关系，告知度不够。

十年了仍有困惑但更多是期待

徽派：不管什么招，得让人先走进剧场再说。

陆殿清：大家过来之后免费看一看也都是好的事情，一定要坚持初心，坚持公益。像《艺术名家大讲堂》，有大家过来，让老百姓进来看一看大剧院，也都是非常好的，再困难也要坚持。后面我们合肥大剧院也要进行艺术教育，让孩子们有机会登上大剧院的舞台。实事求是说周边南京、武汉市场比我们好，前段时间演《浮士德》我去看了，《巴黎圣母院》《一个美国人在巴黎》，但我们有些戏不敢排。票房的压力和成本太高了，怕市场承受不了。

徽派：演出也不是那么单纯的事情。

陆殿清：对。明年我们大剧院会有很多好的剧目。1月份江珊老师《守岁》和克莱德曼的钢琴音乐会，月份韩雪的音乐剧《白夜行》，月份佩斯老师的《戏台》，10月份左右陕西人艺的《白鹿原》，很好的戏，都没问题。12月份法国原版的《摇滚莫扎特》，演5场。如果院线有更好的大的剧目，我还想做，咬咬牙接下来，合肥市场需要这些高端的剧，不敢做也不行。不管怎样，市场还是要培育，再大的困难也要做。

徽派：天鹅湖畔的大剧院是我们大湖名城的文化地标，您心中赋予了它什么样的意义，今后有什么目标？

陆殿清：目标用两到三年，演出必须达到400场以上，票房收入上3000万。更大的演出，更高端的演出，一定要进合肥。只有提高了票房收入才能占领这个市场，任何一个城市只要有剧场，怎么去占领这个市场，靠的就是收入。第二，我们一定要做会员，大剧院就这么些个座，刚来到合肥，我们会员不到1万，2015年以后会员发展很快，现在达到8万了，我的目标是这几年必须达到10万。会员发展不起来，好多大演出不敢接，会员对于剧院的发展，是必须要做的，非常重要。

新安晚报安徽网大皖客户端记者蒋楠楠/文薛重廉/图

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