关于进一步强化肥西县重点工程项目 建设管理工作的几点建议

县重点工程建设管理中心：

近年来，县重点工程建设管理中心以推进项目建设为主抓手，以创新机制为内动力，高标准、严要求推进城乡基础设施建设，高品质推进城市功能完善，高效率推进民生工程拓展，各项工作取得长足进步。但在项目建设中还存在工程变更多、基础配套滞后、项目推进慢、建设周期长、不能及时验收移交等问题，为此提出以下建议：

一、提前介入项目前期工作，减少工程变更

县重点工程建设管理中心要加强与项目建设相关单位沟通交流，汇集各方智慧，使图纸达到规范规定的设计深度和施工要求。要认真审图，确保图纸准确地表达建设单位的意图，杜绝错漏。要在施工前做好各方的交底工作，避免施工错误和变更。要加强巡查，监管施工单位按图施工，对违规施工单位法定代表人及项目经理进行联合约谈、惩戒。

二、加强与基础保障部门对接，统筹推进工程进度

县重点工程建设管理中心要充分利用县政府重点工程调度会平台，加强与属地政府、建设单位、供电、供水、燃气等部门的联动，确保杆线及时迁移，净地及时交付，项目招投标后及时进场。提前部署各类杆线，变电站，雨污水泵，道路交通等配套设施，确保规划建设同步到位。主体工程结束前要加快与供电、供水、燃气等单位沟通，确保同步完成相关配套设施的建设任务，以保证工程项目的移交各项分项工程同步完工。

三、争取相关部门支持，及时验收移交

县重点工程建设管理中心要主动与县相关部门对接，对全县的重点工程建设项目规范验收流程，细化验收标准，尽量减少人为裁量范围。工程完工后，要明确专人积极主动协调县住建、规划、环保、消防等相关部门并联验收，避免相互制约;与工程项目接收单位联系，及时补缺补差，完善资料。对工程设计早、周期长，与现行验收标准不匹配等问题，要担当作为，拿出切实可行的办法及时解决。工程验收后，按县政府相关规定及时办理移交手续。

县政协2019年委派县重点工程建设管理中心民主监督小组：

吴其珍 张运贵 丁雪松 叶 俊

王冬梅 孙增友 曹张伯 潘 华

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