“四轮驱动”争创 优秀县级局标兵单位 朱光银

今年以来，庐江县烟草专卖局为扎实推进优秀县级局标兵单位创建工作进程，建立健全考评、协作、创新和督察机制，四大机制建设如同“四轮驱动”，为创建工作提供源源不断的动力。

一是凭借考评机制，驶上创建“快车道”。成立领导小组，负责创建工作的组织协调；制定实施细则，将创建工作任务合理分配到每一个部门、分解给每一位员工，加大考评奖惩力度，充分调动全员参与创建工作的积极性。

二是建立协作机制，演好创建“舞台剧”。明确工作责任，促进部门协调配合，加强横向和纵向协调沟通，密切协作，齐抓共管，确保创建活动整体推进。

三是建立创新机制，奏好创建“创新曲”。领导带头创新，骨干带动创新，员工立志创新。以精益管理为抓手，深入开展QC课题研究活动，突出成果运用，创新管理方式方法，用创新实践影响人，用创新成果激励人，同时建立创新机制，鼓励创新，营造创新氛围。

四是健全督察机制，确保创建“取实效”。进一步健全创建工作的督察机制，加大对创建各环节工作的检查和指导，把创建活动与当前各项中心工作相结合，努力促使各项工作协调发展，确保创建活动取得实效。

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