逆势高歌猛进 再谱创业新篇——访安徽省供销社党组书记、主任 王首萌

红梅点点报春来。

告别非同寻常的2009年，我们迎来充满希望和挑战的2010年。伴随江淮大地坚持科学发展、实现经济平稳较快发展、全力加速中部崛起的步伐，作为推动安徽省农村经济发展和社会进步的重要力量的供销社系统，在深入贯彻落实国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（简称《意见》）的热潮中，再传令人振奋的

捷报：2009年，全省供销社系统面对金融危机，迎难而上，坚定信心，奋发有为，实

现销售总额498.53亿元，同比增长15.83%；实现利润8.02亿元，同比增长32.13%，超额完成了年初下达的目标任务。这一骄人成绩，激发着供销社广大干部职工推动“二次创业”的豪情。在建设社会主义新农村、促进安徽由农业大省向农业强省跨越的过程中，安徽省供销合作社系统将如何进一步抓住机遇、有所作为、不负时代时命？对此，本报记者采访了安徽省供销社党组书记，主任王首萌。

记者：省供销社在2009年金融危机的影响下，是如何积极应对金融危机，保持经济平稳较快增长的?

王首萌：2009年是宏观经济形势较为严峻的一年，供销社系统一些主要经营业务在金融危机的影响下受到严重冲击。农资、再生资源市场价格大幅下跌，部分企业出现经营困难。安徽省供销社积极应对，披荆斩棘，频出实招：围绕“信心·创新·和谐·发展”这一主线，把保持经济平稳较快发展作为首要任务，以推进“新网工程”建设、加快合作经济组织发展、提高农业产业化经营水平、推动农业社会化服务体系建设为主要举措。一是坚定信心，鼓舞士气保增长。通过召开座谈会、专题会、系统工作会议、经济形势分析会、高峰论坛等多种形式，向全系统提出要求，作出部署，统一思想，凝聚力量，分解任务，落实责任，坚定信心促发展，迎难而上保增长。二是调整结构，转变方式保增长。全省供销社系统积极应对形势变化，谋划发展战略，调整经营结构，创新发展模式，多策并举，把开拓市场、孵化催生新的经济增长点作为应对危机促进发展的突破口。三是加强项目建设，联合合作保增长。全省系统抓住机遇，重点谋划建设了一批带动性强、关联度高的大项目。省社建立的“新网工程”项目数据库已经储备近400个项目。辉隆集团与新加坡丰益集团合作建成了全省最大的油脂加工基地。省供销社所属的辉隆集团、双赢集团、安徽茶叶进出口有限公司、安徽省棉麻有限公司、盛虹集团已成为全省行业领军企业和“新网工程”建设的五大龙头企业。

记者：省供销社在推进服务创新，积极参与和服务社会主义新农村建设中，如何成为农业社会化服务骨干力量、农村现代流通主导力量、农民专业合作带动力量?取得了哪些明显成效?

王首萌：第一，扎实推进“新网工程”建设，积极构建农村现代经营服务新体系。目前全系统已建各类经营服务网点3.8万多个，其中连锁店9100多家、配送中心300多个、“一网多用”网点5000多个，覆盖全省约45%的行政村，“农资、日用消费品、农副产品、再生资源、烟花爆竹”等独具安徽特色的五大农村现代流通网络架构基本形成。 2009年全省系统实现消费品零售额100.45亿元，同比增长20.12%。尤其是去年12月初，全国总社党组书记、理事会主任李成玉来皖考察，对安徽省供销社系统的工作给予了充分肯定。与此同时，全国总社与省政府签定了推进“新网工程”建设合作备忘录，备忘录的签署标志着安徽省“新网工程”建设进入了新的发展阶段。

第二，积极参与发展金融服务业，不断拓展服务的新空间。如去年10月，省供销社发起组建了合肥地区最大的注册资本1.1亿元的德善小额贷款公司，该公司以村镇银行为发展目标，积极开展为“三农”和中小企业服务。

第三，大力发展农民合作经济组织，促进农业产业化。作为安徽省棉花、茶叶两大主导产业农业产业化工作的牵头单位，省社认真履行职责，积极配合各级政府和农业部门，努力为两大产业发展提供服务。大力实施“612行动计划”，推进总社“千社千品富农工程”，积极培育农业产业化龙头企业，引导农民组建各种类型的专业合作社，大力开展农产品精深加工和专业社规范化种养、标准化生产和品牌化经营，提高农民的组织化程度。目前，全系统专业合作社总数已达1375家，“千社千品”专业社135个，带动农户110万户，2009年助农增收达15亿元。

第四，加快行业协会建设，打造为农服务平台。省社组建的全省农产品经纪人协会，已培训农产品经纪人2000多人。省社牵头组建的农资、棉花、茶叶、再生资源、烟花爆竹五大省级行业协会积极发挥作用，行业代表性和影响力明显增强。目前，全系统已组建各类行业协会、农产品经纪人协会、合作经济联合会270家，入会会员9.8万多人，带动农户41.6万人。

第五，推进综合服务社建设，促进农业社会化服务体系建设。各地供销社积极推进农村社区综合服务中心、村级综合服务社建设，实行“一店多能、一网多用”，开展多元化综合服务，促进当地农业社会化服务体系建设。例如肥西官亭、裕安新安综合服务社形成了集农资供应、农副产品收购和文化生活为一体的综合服务中心。目前，全系统3.8万多个生产、生活资料购销网点和农村综合服务社（站）遍布城镇和乡村，为促进农业发展、活跃农村流通、丰富农村文化生活发挥了积极作用。

记者：国务院40号文件的出台，标志着供销合作社的改革发展进入了新的历史机遇期，省供销社如何在新的一年里抢抓机遇，贯彻国务院40号文件精神，推动供销社“二次创业”，再创新辉煌?

王首萌：新时期，新阶段，新使命。 2010年，我们将以贯彻落实国务院40号文件为契机，全力开创供销合作事业新局面，推动供销合作事业在新的历史起点实现新的跨越。我们工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实国务院40号文件精神，进一步增强改革意识、发展意识、机遇意识和责任意识，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，加快推进组织创新、经营创新和服务创新，振奋精神，抢抓机遇，强化措施，扎实工作，积极构建农村现代经营服务新体系，坚定不移地推进经济的稳步增长和为农服务水平的全面提升，努力成为 “三个力量”，为推进社会主义新农村建设，促进城乡经济社会发展一体化做出新的贡献。 2010年总体目标任务：继续实施 “六大战略”，着力完善 “五大网络”，大力提升 “两个覆盖率”（新网工程和综合服务社覆盖率分别达到80%），努力强化“三大板块”（联社机关、社有企业、基层社建设），力争全省供销社系统销售和利润分别增长10%。增强供销社为农服务实力，在推进安徽省社会主义新农村建设中再创新辉煌，谱写供销社改革发展的新篇章。

本报记者

安徽省供销社党组书记、主任王首萌接受本报记者采访

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