学习宣酒文化 践行宣酒文化

2012年10月30日是一个将要载入宣酒史册的日子。这一天，以李健董事长为首的宣酒领导核心，发出了“创建基业长青企业，实现‘百亿宣酒\’目标，建设幸福家园”的庄严宣言！这一天，宣酒推出了实现这一宣言的致胜法宝，当今中国顶级的企业文化——安徽宣酒集团企业文化建设理念体系。在聆听了董事长形象生动、令人鼓舞、振奋人心的学习宣酒企业文化建设理念体系动员报告以后，作为这个优秀组织的一员，我兴奋、激动，感想颇多。

这次新的宣酒企业文化理念体系是对宣酒人八年来智慧、奋斗、成功经验的总结，引进了当今世界最先进的管理思想，吸收了中国优秀传统文化精髓。它是我们工作克艰攻难，战无不胜的法宝；而在整体经济形势不佳，宣酒逆势发展壮大的关键时刻，董事长为我们宣酒人绘制的宏伟蓝图，明确了我们的奋斗目标，不仅开拓了我们的眼界，提升了我们的水平，还大大增强了我们的使命感和实现这一伟大目标的信心。通过对宣酒文化的学习，我坚信所有宣酒人必将从思想上达到统一，上下一心，共同奋斗，为实现伟大目标奠定坚实基础。我为能够亲历这一奋斗历程，实现自己的人生价值而庆幸。我一定认真学习宣酒文化，践行好宣酒文化，把它作为做好人、做好事的行动指南。

通过学习，我感到宣酒企业文化建设理念体系内容极为丰富、全面，博大精深。每一句话、每一条展开来都是一篇大文章，要真正学好学透，绝不是简单的看一看、背一背；不仅仅从文字层面去理解就能掌握的，必须要不断地结合实际，对照自己的思想、行为去学习，领会其精神实质，内化于心，外化于行，从而达到纠正偏差，改正错误，不断提升自己水平。只有不断去学习，总结经验，事情才会越做越好，个人也将会不断进步。

我所带领的合肥财务部是为前方战斗提供炮火的后勤部门，作为部门负责人，我必须通过认真学习，紧紧抓住“责任、诚信、贡献、感恩”这个宣酒文化的核心价值观，明白“一切成果均在企业外部，内部皆为成本”的基本道理。放眼宣酒全局，坚持“谋事不揽事”原则，充分了解前方工作节点。对这个能够为自己实现人生价值的组织常怀感激之情，牢记责任意识，踏踏实实做人，兢兢业业做事，树立高度的服务思想，以身作则，言传身教，严格执行“六讲六不讲”。率领整个团队用宣酒执行文化的“四大法宝”和“二十四字要诀”武装自己，在坚持原则的前提下，发扬“店小二”的服务、贡献精神，急前线战斗所急，想方设法，发扬无缝契合的团队精神，及时为前方将士提供充足、优质的炮火，让我们的贡献体现在他们的绩效中，体现在外部的成果中。对上司，我必须深刻领会其工作意图和要求，主动提供其所需资料，勤于思考，提出合理化建议。对自己所负责的工作，做好计划，按照“二十四字要诀”处理好，对工作中所遇到的困难，绝不能简单地将困难、矛盾上缴，而是要充分运用好宣酒文化这个法宝去解决，为上司减负，尽到辅佐好上司的己任。对部属，把他们看成是自己实现对组织贡献绩效、取得成就、不断进步的宝贵资源。在工作上做他们的勤务兵，排除他们工作中的障碍，主动给他们创造机会，帮助他们不断地提升水平，为这个伟大组织培养好人力资源；在生活上关心和爱护他们，尽心尽力地帮助他们解决实际困难，让他们能够轻松、快乐的工作；让他们体会到组织的温暖，增强对组织的信赖和认同感。 

“学而不践则空”，学习宣酒文化的根本目的不在于知，而在于行。我要把从宣酒文化中汲取的营养尽快运用到实际工作中去，经常性地用宣酒文化检查自己的工作，真正把宣酒文化转化成我的战斗力。总之，通过对宣酒文化的学习，我深切体会到，这次宣酒人人学企业文化，绝不是形式主义，也不是宣酒高层的心血来潮，而是我们事业发展的必需，是对我们这个组织、对组织中的每一个人的综合素质的大提升。我相信经过这次的学习，宣酒人的战斗力必将有一个质的飞跃，宣酒人的伟大目标必将早日实现！

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