刘向红：军人本色不改铁汉亦有柔情

退伍20年，身上依旧保留着军人本色;即便不在兵营，工作起来也如行军打仗，似乎永不疲倦。他就是有着“拼命三郎”绰号的庐阳区城管局党委委员刘向红--一个普普通通的一线环卫管理工作者，1000多名环卫工口中“最贴心的好委员”。

工作中的“拼命三郎”

1994年退伍后，刘向红被分配到了当时的合肥市中市区市容委运输车队，在此期间，他工作勤恳，任劳任怨，获得同事们一致好评。2003年，刘向红从运输车队调到区城管局清洁二队做副队长。一到清洁队他就发现，这里的工作远比想象中要难得多：马路上的垃圾怎么扫，绿化带里的垃圾怎么掏，什么温度时要降尘，这些都成了摆在他面前的新课程。

新工作意味着新挑战。每天凌晨4点多钟，清洁二队管辖的各个路段经常会出现一个身影：一个穿着环卫工作服的男子，骑着自行车来回穿梭。这人就是刘向红。他每天会准时出现在各个路段上，跟环卫工们一起清扫马路，还会跟着垃圾收集车查看收运过程，了解其中每一个环节。

2008年罕见的雪灾，让很多人再一次记住了刘向红。大雪肆虐，城市交通基本瘫痪，保通行成了最紧要也最严峻的考验，而其中很大一部分任务落到了环卫人员身上。接到任务后，刘向红连夜组织人员购买了铲雪设备和工业用盐。特大雪情超过了先前的想象，面对50年一遇的大雪灾，无论是除雪障，还是清冰凌，刘向红总是冲在最前面。

2012年开始，合肥市进行垃圾收运方式改革。为确认在哪些地方摆设垃圾桶、何时清运垃圾最合适，刘向红每天晚上跟着垃圾收集车跑通宵。整整花了半个月时间，终于把基本情况摸清，全区每天产生的300多吨生活垃圾在全市率先实现桶装车载，让又脏又臭的垃圾池和垃圾箱从此成为了历史。管理中的“智多星”

担任过清洁队队长的刘向红还有一个绰号，就是“马路队长”。他不坐在办公室听汇报，而是每天都泡在马路上，跟环卫班长聊天，跟环卫工人们交流，总是不断琢磨如何改进工作。

影响最大，在行业内也最具示范效应的，应该算是“两把扫帚并一把”。2003年时，庐阳区的道路清扫还是两个部门来负责的：人行道由街道负责清扫，其他部分则由城管部门负责。刘向红到了清洁队后，每天都到路段观察，很快就发现了问题：由于两个部门清扫的时间不同，要求也不一样，因此同一个路段常常出现两种景象，快车道上很干净，但人行道上却很脏；而且由于是两个部门负责，时常会出现推诿扯皮现象。

如何解决这个问题？刘向红提出了一个建议：“两把扫帚并一把”，人行道和快慢车道全部由清洁队来负责清扫。这个建议虽好，但要实施起来却有一定阻力，因为街道清扫人行道是有经费补助的，如果合并的话，街道的这笔经费就没有了。尽管遇到的阻力很大，但为了城市整体环境的清洁，刘向红反复向有关部门建议，最后这个建议终于被采纳了，并在全市推广。由于掣肘的矛盾化解了，整个城市的清扫保洁工作上了一个新台阶。

环卫工的“及时雨”

刘向红看上去人高马大，而且还是当兵出身，但是在粗犷的外表下，他却有一颗非常细腻的心。区城管局有1000多名环卫工，刘向红随身带着一个小本子，这个本子上记着每一个人的生日。1000多人，平均每天都会有两三个人过生日，因此刘向红几乎每天都要做这样一件事：亲自到路段上，给过生日的环卫工送上一张生日贺卡和一份小礼物。

炎炎夏日酷热难耐，马路上的温度高达五六十摄氏度，环卫工们的辛苦可想而知。刘向红看在眼里急在心里，能不能给他们找个歇脚乘凉的地方？于是刘向红开始一家一家地跑，每个路段都挑选几家较大的店铺，跟其负责人反复商议。功夫不负苦心人。不少商场负责人被刘向红的真诚所打动，同意在店内开设辟一角让环卫工进来休息。刘向红给这样的休息点取了个温馨的名字——清凉驿站。于是，当高温酷暑来临时，庐阳区沿街不少店铺都挂出了“清凉驿站”的招牌，环卫工可随时进入避暑降温。

环卫工在马路上作业，是个高风险工作。为防止意外，刘向红还特别想办法筹集经费，为每一位环卫工购买了人身伤害意外险。环卫工劝阻别人不要乱扔垃圾，有时却得不到理解，甚至受到白眼、辱骂，刘向红倡议为他们设立“委屈奖”，给环卫工一定的安慰；逢年过节时，刘向红还会把没回家的外地环卫工聚在一起，买来酒菜与大家一块过个团圆节。

正是凭着这股“拼命三郎”的劲头，刘向红先后获得了省劳模，市、区先进工作者，优秀共产党员，“十佳城市美容师”等荣誉称号。·王领 王飞·

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