加码文化产业 为不动产注入新内涵

随着武汉中央文化区、长白山国际度假区、西双版纳国际度假区、大连金石滩旅游度假区等旅游度假项目的建设运营和哈尔滨、南昌、合肥万达文化旅游城项目的相继开工，累计投资超过千亿、总面积数千万平方米的文化旅游载体正在中国各重点经济区全面落地，亚洲最大不动产运营商万达集团正在以“文化”之名，为未来十年储备竞争力。

从商业载体到文旅载体

城市的发展和城市人口消费层次的提高，让以文化消费为代表的体验性消费日渐成为城市主流。城市功能也从传统的居住、商业层面，进一步升级到文化、旅游、休闲等层次。从城市发展角度看，这意味着城市功能和层级的巨大提升：纽约能成为世界级都市不只因为有第五大道商业区、曼哈顿商务区，更因为大都会博物馆、百老汇大道周边众多的大剧院，彰显城市的文化内涵。

可见，从商业载体到文化载体，这是城市发展的必然趋势。万达在中国城市化进入“升级时代”之时，推出“文化旅游城”系列品牌，也正是应运此类变化。从目前各个万达文化旅游城的规模和投资就可见一斑。万达文化旅游城超越了传统的房地产项目或者商业地产项目的内涵，致力于成为“城市文化载体”。这样的文化载体注定不只服务某个城市，而是以将城市的独特文化为原点，形成对外辐射。如哈尔滨万达文化旅游城即以冰雪文化为主导，意图打造辐射东北亚区域的文化中心；武汉中央文化区则是将“汉文化”辐射到整个华中区域。在合肥，万达文化旅游城同样将安徽的“徽派文化”作为城市特色名片辐射整个泛长三角地区。

从消费终端到文化终端

从万达广场到万达文化旅游城，对于消费者来说也同样具有不同的意义，前者是消费终端，后者是文化终端。要做到一个好的文化终端须要做到3点：首先，是“焦点化”，因为，文化并不是越多越好，过多的文化承载难以承担这样的品牌责任。这一“焦点”必须要与当地的文化特色相匹配，从而形成区域性的文化中心；其次是“体验化”，很显然，建设强大的文化终端如果能有效释放文化体验，让文化终端参与者（包括消费者）能够因文化而乐在其中，才是巨大的文化终端建设的成功；最后，是“意境化”，文化终端的主体首先是产品和品牌，在此基础上渲染产品和品牌所展现的文化特质和内涵才能将产品的意境完整的进行表达。

以万达文化旅游城为例，每一个万达文化旅游城都充分地做到了这三点。在“焦点”方面，武汉中央文化区的焦点是“汉文化”和体验，哈尔滨万达文化旅游城的焦点是“冰雪文化”，而正在建设的合肥万达文化旅游城将会融入“徽派文化”；在“体验”方面，每一个万达文化旅游城都有一个规模宏大的室外文化体验区；在“意境”上，每个项目的秀场里都上演极具地方特色的文化演出。因此，万达集团董事长王健林认为万达文化旅游城是万达集团的“护城河”不是没有道理的。

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