新起点 新实践

2013年，“小窖宣酒”生产标准升格为“省级地方标准”，牢牢夯实了品牌个性；2013年，宣酒品牌成为“国家地理标志产品”，受到国际知识产权认证保护；2013年，作为省861重点工程的宣酒新工业园初步建成，八万吨原酒的生产能力蓄势待发；2013年，宣酒逆袭增长，连续第三年荣获“安徽畅销白酒”，一举夺得省城合肥“中档白酒销量第一”的桂冠；2013年，宣酒集团启动绩效管理模式，踏上企业管理的新实践征程。

宣酒在“野蛮”成长的过程中，业绩一路飘红，火红、夺目的满天红，各项数据呈良性发展态势，增长的力量锐不可挡。从生产能力到品牌价值，从营销队伍到内部管理，从战略决策到企业文化，宣酒改制以来稳步积蓄着强大的后劲，每一次迈步都牢固地保证了后挫力，每一年的谋划都是一个大胆的新起点，每一次管理创新都是一个意气风发的新实践。

宣酒信条中的“慢即是快，快即是慢；多即是少，少即是多。”许多局外人并不是很理解，只有宣酒人知道，这是宣酒高管层管控宣酒发展节奏的秘诀。众多业界人士叹息宣酒为什么还不发起进攻全国市场的时候，宣酒人正在默默的打造着冲刺的势能。这不是某种单一的势能，而是全方位的势能，就像学生的学业不偏科，不但科科满分，而且德智体美劳全面发展。2013年宣酒打造了一个“满分”的新起点。

宣酒的品牌战略明晰而富有个性，企业的管理水平令人惊羡地快速提升。从德鲁克管理理论的引进，与德鲁克管理学院进行战略合作，对中高层干部和营销人员全面培训，到绩效管理模式的正式启动，成立绩效委员会，研讨关键绩效指标，推行心态、目标、时间、学习、行动五项自我管理，宣酒人经历着一次又一次的涅槃，尝试着一次又一次的新实践，创造着一个又一个的新神话。

这就是渐渐成熟的宣酒模式。

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