“走出去”更待“走进去”

■ 鲍亮亮

奇瑞重工发力全球农业装备市场，在向发展中国家用户提供粮食生产全程机械化解决方案的同时，着力打造产品与用户需求、配件与服务、用户培训支持等五位一体的海外业务运营模式，有力地开拓了海外市场。无疑，优质产品、及时服务、用户培训等，不仅让奇瑞重工“走出去”，更能“走进去”。

这是皖企走出去的众多成功案例之一。近年来，开拓海外市场，实现优势产能、优质产业和优秀产品的立体式输出，已经成为安徽省企业国际化发展、转型发展的金字招牌。据省商务厅统计，近11年来全省共有370家企业出海淘金，累计实现对外投资超过27亿美元，对外承包工程营业额连续11年稳步增长。确保资源供应、开辟新市场的需求、收购资产的战略、提高跨境合作效率，企业“走出去”势在必行。

但是，迈出国门“走出去”，只是企业国际化、参与全球产业分工的第一步。更重要的是，皖企要在国际化漫长征途中“走进去”，真正融入投资国市场。在新形势下实现“走进去”，“走出去”的企业不仅要满足规模的扩张，将销量作为自身发展的衡量指标，还应做强品牌，培育竞争新优势，实现质量和效益的提升。

实现“走进去”，品牌最重要。品牌，一言以蔽之，就是品质和文化的结合。对企业而言，打造品牌，不仅需要质量可靠的产品，还需要企业本身在形象上的软实力。在经济全球化的背景下，我们的企业要走出国门，融入世界经济的浪潮中，国际化品牌的塑造势在必行。品牌越大越强，企业的价值也会越来越大。说到底，企业“走进去”发展，目的不单单是为了挣钱，更重要的是参与国际分工合作，跻身世界品牌之林。如安徽建工集团、安徽外经建设集团、合肥水泥研究院等3家企业先后跻身国际承包商225强，成为在国际市场上叫得响的牌子，这对于各路进军海外的皖企就是很好的示范。

皖企培育海外品牌和竞争优势，要突出中国品牌和企业自身特色，以强大的市场认可度，树立和培育消费者的忠诚度。企业还要坚持内外兼修，拒绝模仿，力求创新，保障质量，强化售后，确保高质量产品和优质服务。同时，企业要加大品牌推广，在海外赢得客户的“芳心”，最终实现站住脚、扎下根，实现由“走出去”迈向“走进去”。

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