惠而浦并购合肥三洋后，将手握“惠而浦”“三洋”“帝度”“荣事达”四大品牌，形成差异化定位——强强联合打造“家电航母”

■ 本报记者 田婷

11月6日，惠而浦（中国）股份有限公司在合肥正式挂牌成立。这是第一家全球500强企业总部落户合肥，也意味着惠而浦并购合肥三洋一事尘埃落定。

惠而浦并购合肥三洋，既是国资企业优化公司结构的改革之举，也是全球家电巨头扎根中国市场的关键一步。 “我们的目标是用5年至10年的时间进入中国白电第一集团。 ”惠而浦（中国）股份有限公司董事长、总裁金友华说。

国内家电企业通过海外并购实施国际化战略，这种尝试屡见不鲜，但由于国内家电市场长年处于低价竞争体系中，造成这些企业在跨境并购案中议价能力相对较弱。 “合肥三洋此前也有一些国际化的考虑，但不得不承认的是，在全球化的竞争体系中，中国家电企业在产品、技术和文化方面确实存有短板。 ”金友华说。

此次惠而浦并购合肥三洋，看重的是合肥三洋在中国市场既有的强劲运作能力；而本土企业合肥三洋要想实现国际化，也需要吸取惠而浦在全球的产品领导力、技术的发展力以及精益化的管理。惠而浦（中国）股份有限公司成立后，将拥有“惠而浦”“三洋”“帝度”“荣事达”四个品牌，并形成差异化定位，避免同质化竞争，打造家电航母。同时，合肥作为总部，将成为惠而浦除美国外的全球最大生产基地和研发中心，“惠而浦（中国）成立并不意味着合肥三洋的消失，而是整合两家优秀企业资源，以全新方式进行技术变革和产品升级，为消费者提供更优质的产品和服务。 ”金友华告诉记者。

此次惠而浦和合肥三洋的重组，在外界看来不仅仅是两家家电企业的强强联合，也是合肥市国资改革的新动作。有业内人士分析，家电行业是一个充分竞争的行业，在这样的行业里，国有资本逐渐减退是改革发展的趋势。此外，本土家电企业要想持续快速发展，需要注入新的动力，只有通过改革来解决企业机制和各方面运营问题。 “合肥三洋效益比较好，发展也非常稳健，合肥拿出这样一个好公司来进行改革，可见是为企业今后能有更好的发展。 ”金友华说。

惠而浦全球副总裁、北亚区总裁李彦对合肥也充满信心，“让合肥真正实至名归地变成一个家电之都，不仅仅是生产家电，而是集营销、研发、制造于一体，相信这也与当地政府的想法不谋而合。 ”

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