用“罗文精神”谱写国投事业新篇章

“忠于职责才能不辱使命，勇于作为方能有所作为。作为国投集团一名的基层员工，我将时刻以罗文精神要求自己，以实际行动为国投事业做出应有贡献。”3月3日上午，区国投集团2014年度工作总结暨2015年工作部署会议在区政务中心小礼堂召开，荣获2014年度区国投集团突出贡献奖的一名员工发言时如是说。

从抓资产租赁管理入手，该集团通过建立台账，对管理的资产逐一进行梳理，建立“一户一档”，利用资产营运平台，将经营性资产基本信息、租赁情况等立档建册。目前，区国投集团各经营性网点共计422处，总建筑面积约45.51万平方米，初步实现了“应租尽租、应招尽招、应缴尽缴”。

在实现多元化发展方面，该集团从改变新中菜市出现经营亏损的现状入手，对新中菜市进行规范运营。2014年5月，通过公开招标，区国投集团与有关企业签订了新中菜市委托管理协议，充分利用民企操作灵活的优势，盘活市场资源，新中菜市经营户由原来的480户增至1300余户，从业人员也由5000余人增至13000余人。此外，区国投集团还以做好辖区服务为导向，承接了2014年桃蹊桃花节旅游直通车业务。

同时，围绕经营业态提升，该集团还不断加强与相关企业的合作，提高资本运作能力。2014年下半年，该集团积极推进与安振集团的合作，多次与安振集团、安徽省信用担保集团洽谈合作事宜，并适时成立产业基金，促进实现双赢。为更好地服务辖区企业发展，区国投集团还积极化解我区企业融资难题，先后向兴泰时雨小贷公司增资750万元、兴泰小贷公司增资1016万元，为庐阳工业区合肥兴庐工业科技发展有限公司提供了1.8亿元的贷款担保。

此外，为从源头上杜绝违法违规现象的发生，区国投集团制定并完善了《党政联席会议制度》、《工程建设管理细则》、《小额零星工程采购管理暂行办法》、《经营资产租赁管理办法》、《目标任务督查和工作责任追究办法》等各类管理制度，严控经营成本，规范工作秩序，切实“把权力关进制度的笼子里”。尤其针对新中菜市的委托管理，该集团还专门制定了《市场安全消防食品卫生设施设备监管制度》、《市场财务监管制度》、《市场固定资产监管制度》等管理制度，加强监管，确保国有资产资金安全。此外，该集团还在抓项目建设管理等方面做了大量工作。

区国投集团有关负责人表示，2015年，区国投集团将以实现国有资产保值增值，助力全区经济社会大发展为目标，通过发挥国有资产运营平台的引导、推动和孵化作用，该集团将强力推进“55315工程”：推行“机构大部制、历史大分离、资金大统筹、项目大突破、人才大引进”五大改革；“5”即培育发展“国资运营、地产开发、生态旅游、金融拓展、商业运营”五大板块；投资总额和营业收入同比增长15%，突破3亿元；利税总额同比增长35%，突破1亿元；应收房屋租金收缴率提高5个百分点，达95%。

下一步，该集团将围绕新的目标任务，以开展学习罗文精神活动为契机，着力在深化内部管理、优化资源配置、把握市场规律、整合全区资源、构建融资平台、统筹商业物业等方面下功夫，不断加快区域经济发展，积极推进辖区企业转型，勇当社会责任的“承重墙”、结构化改革的“孵化器”，讲好国投故事，唱响国投声音，助力集团的改革发展，全力打造一流国资运营平台，奋力谱写国投事业发展新篇章。

·王领 吴从慧 刘锦秋·

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