七校区同步建成新学年如期招生我区圆满完成明皇路小学等7所学校建设

新建成的明皇路小学如期开学本报讯  9月1日，明皇路小学、郎溪路小学、七十中学、临泉路第二小学以及市属三所学校——合肥市幼儿师专（改建后为行知学校东校区）、电子学校（改建后为行知学校西校区）、市冶金技校（改建后为新安江路小学）共计7所学校如期开学。这是继2015年合肥市第十中学新校区、少儿艺术学校新校区等建成投入使用后，我区承建的又一批教育建设项目。

近年来，我区不断扩大教学资源，改善教学条件。7所学校占地面积约225亩，总建筑面积约11万平方米，总投资2.7亿元，包括45栋建筑单体，新建、改建后增加标准教室160间、班级160个，新增功能性标准教室36间、各类学术报告厅7个、风雨操场2个、地下车库3个，可扩大招生8000名。

项目自2015年12月18日相继开工以来，区重点局以最快速度、最好质量、最具安全为目标，克服项目分散、施工场地狭小、遗留问题多、工期紧、体量大、工序交叉复杂等诸多困难，顺利完成建设交付任务。

加强协调、通力合作，克服三大难题。现场施工过程中，通过建立组织领导制度和现场沟通协调机制，与民对话、耐心沟通，共同解决、克服了现场存在的产权交叉、场地占用、通道混杂、周边居民阻挠施工等7大问题，及时有效化解现场施工矛盾30余起。部分校区位于生活小区内，施工进出场地狭窄、通行不便，部分老校区长期弃用闲置、场地杂草丛生、建筑塌坍破损严重，对此，制定可行的施工方案和安全管理措施，保障现场顺利施工。签定安全文明施工三方协议，共同保障施工期间在校师生安全。克服寒潮、梅雨季节降水量大、阴雨天气多、炎热高温等极端天气，针对气候反常现象，组织施工单位提前制定防范措施，在可作业期间，合理调配人力、设备等资源，加大劳动力投入，确保工程全面铺开。7所学校中，工期最长的8个半月，工期最短的仅144天。

集小成大、捆绑打包，优选施工队伍。针对7所学校分散在全区各处，点多、面广、单个项目规模小，不利于招取优质施工、监理队伍及统一管理的问题，按照“集小成大，捆绑打包”的方式，将合肥市幼儿师专、电子学校、市冶金技校三所学校打包招标，将明皇路小学新建工程、第七十中学改扩建项目、临泉路第二小学改扩建项目三所学校打包招标，郎溪路小学改扩建工程单独招标，提高招标门槛，招取了六支实力强、信誉好的施工及监理单位。现场配备专业技术过硬、管理能力强的项目负责人，明确主抓领导，实行工程蹲点制，全程、全方位统筹项目进度。

一部三点，统筹兼顾，做好现场管理。打包的三所学校，组建一个项目部，分设三个管理点，形成“一部三点”格局，对分散项目做到统筹兼顾、统一调度，确保同步施工、同步管理、同步建成并交付使用。市区领导多次亲临现场专题调研指导，定目标、解难题；局领导每周实地调度现场施工情况，抓进度、赶工期；组织项目部每日召开现场协调会，第一时间解决现场问题，确保小事不过夜、大事不隔天。同步做好开学前工程各项安全验收和检查工作，顺利完成各项系统调试、全面安全检查，完成环保验收，并对环保验收合格证进行公示张贴，基本完成消防检测、初验和验收工作，保障如期交付使用。

（通讯员   江琼）

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