惠而浦公司首席执行官马克·比泽尔：向高科技高品质制造模式转型

“2014年，我们投入超过100亿人民币，收购了‘合肥三洋\’的多数股权。我们肯定这项投资。今天，合肥不仅成为了我们中国业务的中心，而且也是支撑我们全球业务的一个非常重要的出口基地和研发中心。”惠而浦公司首席执行官、董事会执委马克·比泽尔说，惠而浦深深植根于合肥，业务足迹遍布全球。

“有人曾经问过我：为什么要把业务重心放在合肥呢？我的答案很简单。 ”马克·比泽尔说，首先，一直以来，合肥市和安徽省“亲商型”政府正吸引越来越多的企业，给我们带来了诸多机遇。其次，我们非常赞同打造极具竞争优势的“产业集群”这一商业发展思路。想要在我们所处的行业取胜，单靠高效运营一座“孤立”的工厂是远远不够的。 “只有将世界一流的工厂融入到世界一流的产业集群之中，与世界一流的供应商和高等院校合作，并与我们最强劲的竞争对手同台竞技，这样才能获得更大的成功。 ”

惠而浦在全球范围内精心打造了三座智能制造示范工厂，合肥工厂正是其中之一。这家智能工厂于2017年11月正式建成投产，配备有数字化、自动化和智能物流体系，能够实现对产品生产流程的智能控制，并大规模地引入使用了智能机器人，切实改善产品质量，提高生产效率。

马克·比泽尔认为，以往 “低成本+低技术含量”的制造模式是不可持续的，惠而浦正在向“高科技、高品质的中国制造”模式转型。

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