合肥经开区重塑制造业新优势

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在这里，每个产业背后都有一个工作推进小组，他们打破部门边界，全力服务项目。这就是全区层面构建的“10755”产业创新支撑体系。

“合肥经开区历经6次深化行政管理体制改革，机构不搞定势，一切以是否有利于解决问题、推动发展为准绳。”在杨伟看来，精简高效的小政府，是该区专注于服务企业、服务项目发展的优势所在。近几年来，合肥经开区不断深化干部人事制度改革，按照提供优质高效的服务进行设置，归并职能，率先实行大部门制，目前，全区20余个工作部门对应合肥市近百个部门。

职能转变，服务跟上。合肥经开区对企服务从“保姆式”服务升格为“管家式”服务。“管家”们从企业的战略规划、产品设计阶段就提前介入，不仅事后协调，更有事前提醒。

与此同时，创新选人用人机制，在变身份管理为岗位管理、全面推行全员聘用制基础上，合肥经开区引入第三方实施360度绩效考核，让企业和公众评判工作优劣，将考核结果与绩效工资、聘任聘用等直接挂钩，使得薪酬能升能降、人员能进能出、职务能上能下，做到“好有激励、差有问责”，成为激发干事创业的内在动能。

经过多年探索、完善，合肥经开区形成了“党政机关职能＋企业化管理＋绩效工资制”的混合体制，使政府从管理型向服务型转变，展示了改革开放试验区、经济建设主战场的创新独到之处。

“二次创业”，合肥经开区目标指向高质量。今年一季度，该区14项主要经济指标大多数超过预期，生产总值保持中高速增长，多项指标显示产业演进和动能转换明显向中高端迈进。·文晶 王峰 李长龙·

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