对问题提前预警形成有效震慑 合肥大建设从严做好项目，保障重点工程高质量按时推进

在合肥大建设领域，少数企业合同意识淡薄，履责不到位，存在拖延工期、建设品质不达标等现象。近日，记者从市重点局获悉，今年将推行完善建设预警制度，对项目质量、安全、进度等方面存在问题提前预警，形成有效震慑，及时消除各种隐患，保障重大项目高质量推进。

少数企业合同意识淡薄履责不到位

随着合肥大建设不断推进，全市重点工程领域项目数量和施工规模与日俱增。

面对质量、安全、工期等方面存在的一些问题，市重点局出台了《合肥市重点工程建设管理局项目建设预警暂行规定》，将项目建设预警的各项措施制度化、规范化，为工程建设管理提供了一种有效手段。

相关负责人介绍，通过抓项目经理、抓项目总监，与企业总部建立直接联系是解决问题的关键。项目预警制度正是与企业总部建立联系的纽带，通过对项目质量、安全、进度等方面存在问题的提前预警，并将该信息传递给建筑企业法定代表人，督促其落实整改，提高大建设进度，并保障项目施工品质。

主要节点滞后超过一个月得预警

按照规定，在质量安全上，当建设方未按照国家工程建设强制性标准或已批准的施工组织设计（施工方案）组织施工；或者发现进场材料（设备）质量检测不合格或发现进场材料（设备）质量以次充好、假冒伪劣；各类质量安全检查、专项检查或第三方巡查中发现重大质量安全隐患等内容，就要适时预警。

施工进度方面，基础、主体结构、内外装饰、设备安装、室外总体等主要节点滞后超过一个月；施工人员、工程材料（设备）供应、施工机械设备不符合已批准的施工组织设计(施工方案)要求，并少于80%且超过一个月的，必须进行预警。

项目经理、总监不在岗履职超过10个工作日的；专职质检员、专职安全员、技术负责人不在岗履职累积超过一个月的；发生农民工讨薪事件并经查证属实且处理不力等情况，同样也在预警范围内。

项目一年内两次预警将面临联合惩戒

据了解，凡因质量、安全、进度、合同管理存在问题被预警的项目，都将予以重点监管。

一年内累计两次被预警的项目，进行通报批评，由市重点局会同市城乡建设局、市公管局进行信用联动，实行联合惩戒。

截至目前，针对项目建设质量、安全、进度等方面存在的比较突出的问题，全市共发出项目预警函64份，要求被预警单位有针对性地制定整改措施，并由企业法定代表人签字确认，督促落实整改。

合肥报业全媒体记者 吴奇

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