严控质量通病，让百姓住上舒心房

公司承建的合肥游泳跳水馆获得国家优质工程奖项。

本报讯  墙面裂缝、渗漏、空鼓……这些房屋质量通病，一直是建筑行业人员的困扰，也让老百姓叫苦不迭。记者从中建三局二公司华东公司获悉，该公司探索出一套有效的工作模式，创新标化样板展示，将有效控制质量通病，为业主提供高品质、舒心的房屋。

“我们实行专业分包战略合作，对工程质量做到事前、事中、事后三控制。”该公司质量管理部经理邓利进介绍说，以对劳务人员的管理为例，该公司对施工队伍的选择有着非常规范的流程，建立合格分包商名录，每个项目均从中选择信用、技术过硬的分包商合作，杜绝“马路施工队”流入。进场前，公司对施工人员进行岗前教育培训，安全质量技术等系列专业交底，增强各方责任主体的整体素质和质量安全意识，明确工作目标和主攻方向，为施工质量奠定基础。

对于钢筋、模板、混泥土等原材料的进场和使用，公司也严格把关。现场施工的原材料必须按照施工设计图纸要求进行采购，进场时先检测，后使用，严禁不合格产品投入使用，对其它合格产品按照标识牌，分类码放整齐，严格按照施工规范、质量标准进行加工制作，批量使用，从源头上杜绝“楼倒倒”“海沙事件”的发生。

该公司还创新实物标化样板展示，以此确保施工质量达到规范要求。通过在施工现场入口设置样板区，建立现场施工的“样板间”，施工人员必须按照样板进行施工，确保施工到位。对钢筋的加工成形进行实物细节示范，保障钢筋加工成形后形状规整、尺寸精确。另外，对门窗安装、抹灰、涂料等也有精细的实物展示。确保梁、柱、墙内坚外美，棱角分明、色泽一致，垂直度和尺寸误差控制在规范允许范围内。

此外，该公司还建立了独立的质量管理机构以及专业的质检团队，下属各项目部均成立以项目经理为组长的质量工作领导小组，按照项目大小配备不少于2~3名专职质检员，同时要求各专业分包单位配备不少于1~2名专职质检员，每天对现场进行巡查，强化过程质量管控，每月定期组织质量检查，对查出的质量问题进行总结分析，并采取有效措施避免重复发生。

通过一系列的质量管控措施，该公司不仅获得了甲方、业主的认可，也收获省市级多项荣誉。公司承建的合肥游泳跳水馆获得“国家优质工程”奖项以及安徽省优质工程“黄山杯”，其承建的合肥综合体育馆、合肥泓瑞金陵大酒店、安徽两淮国际大酒店等项目也分别荣获安徽省优质工程“黄山杯”。

胡霞利

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