休宁县着力构建灵活选人用人机制

本报讯 近年来，休宁县把加强党的领导与发扬民主结合起来，立足“一都一城四化”建设实际，不断深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野，着力构建充满活力的选人用人机制。

坚持以发展论英雄，凭实绩用干部。该县按照新时期好干部“二十字”标准，树立正确的用人导向，通过年度考核、一线考察等方式，近距离观察干部的见识见解、品质情怀、能力水平等，注重掌握干部在重大事件、参与重大任务表现情况等，重用那些敢于担责、实绩突出、群众公认的干部。统筹考虑优秀年轻干部、女干部、党外干部的培养选拔，不搞任职年龄“一刀切”、干部学历层层加码，及时把好干部用起来，形成以35－45岁中青年骨干力量为主，适当保留部分经验丰富、实绩突出的领导成员，促进班子梯次配备和合理搭配，充分发挥各类型干部作用。

扩大初始提名权，拓宽选人用人视野。先后开展了公推差选乡镇长、县直重要岗位缺位公推工作，召开全县领导干部会议进行民主推荐，差额确定考察、表决对象，拟任人选征求纪检等部门意见，并通过多种方式进行公示。公推差选产生的4名乡镇长人选年龄在35岁左右，大学文化程度，均有县直、乡镇多岗位经历，实现了干部好中选优、班子配好配强，取得了较好社会效果。

畅通干部成长渠道，提升干部队伍活力。建立来自基层一线的干部选用机制，通过选派干部到村挂职，抽调参与重点项目建设，安排参加急难险重任务，加强干部多岗位锻炼，促进干部在一线培养、一线锻炼、一线选拔，近年有30余名经实践锻炼考验的基层干部被提拔或重用。把“伯乐相马”与“赛场赛马”相结合，把竞争性选拔干部作为一项有效手段，开展了县直机关和事业单位公开遴选、公开交流工作人员工作，19名优秀年轻乡镇干部进入县直部门工作，19名县直机关、事业单位工作人员实现了跨部门、岗位交流，畅通了年轻干部成长渠道。 

·贺红光·

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