◆预防早 ◆考核严 ◆管理细歙县公安局强力推进队伍建设

歙县讯 今年以来，歙县公安局强化队伍精细化管理，采取“定期、定量、定岗”举措做到预防早、考评严、管理细，进一步推进队伍正规化建设。

定期分析研判队伍思想状况

一是每季度召开队伍状况分析会，及时掌握民警思想动态，把握民警思想脉搏，排查问题，剖析原因，研究对策，针对倾向性和苗头性问题，做到早发现、早报告、早解决。

二是定期开展谈心谈话活动，梳通及帮助解决民警工作、思想、生活上的问题和难题，促进领导干部与民警的交流沟通，实现所队领导与民警真正意义上的互动。

三是建立定期预警分析制度，落实《民警八小时外监督管理实施办法》，强化民警八小时外约束管理。一人一表，一事一表，定期监督，定期检查。

定量强化队伍绩效考核

近年来歙县公安局不断完善目标管理考核体系，建立重点工作量化考核机制。一是指标量化，任务到人。积极建立“任务项目化、项目指标化、指标分值化”的绩效考核管理体系，将全年任务和全局目标，层层量化到部门、领导和民警，具体细化到每月、每周、每日，做到“任务到人、目标到岗、责任到位、事事有人干、人人有担子”。

二是每月进行综合考核排名，考核结果与政治荣誉和经济利益挂钩，对考核成绩突出的单位和个人予以表彰、宣传鼓励；对工作不力、考核处于末位的单位负责人和民警，予以诫勉谈话，大力营造“以绩定奖惩、以效定优劣”的氛围，有效提高了民警的工作积极性和工作效能。

定岗强化民警教育培训

一是强化岗位意识。 2010年，该局针对新警多、制度散这一问题，规范编印了《歙县公安局规章制度汇编》，并集中组织民警开展“学制度，按规章办事；用制度，以制度管人”活动，逐步培养民警主动学习、遵章守纪和规范执法的职业意识。同时为进一步解放思想，转变观念，强化爱岗敬业、真抓实干的工作精神，该局开展了为期半年的“我的岗位我负责，我的岗位请放心”爱岗敬业主题实践活动。

二是开展岗位培训。落实新警拜师制和青年民警驻所制，对录用不满三年的新警实行重点教育、培训、管理，力争做到“一年跟着干、两年能单干、三年成骨干”。制定《法制员工作规范》、《创建执法示范所队工作方案》、《执法能手评选办法》和《优（劣）质案件评定办法》四项制度。每月召开法制员培训班例会，集中培训《执法细则》等业务知识和精典案例。

三是树立岗位形象。实行“民警问责制”，严肃整治信访问题，树立公信形象。

（汪颖）

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