精准招商谋项目 转型跨越正当时 ——访市工业园区管委会党组书记、常务副主任丁南江

本报记者 李多进

日前，市工业园区管委会党组书记、常务副主任丁南江就如何推进重点项目建设接受了记者采访。

丁南江说，今年以来，工业园区管委会在市委、市政府的正确领导下，抢抓新机遇、谋求新发展，团结奋进、锐意进取，一批重大项目开工建设，六个“园中园”建设稳步推进。承担全市重点工业项目和市级领导包抓项目共11个，项目计划总投资13.48亿元，年度计划投资1.13亿元，截至目前，8个项目已经全面开建，开工率达72.73%。园区新增固定资产投资2.5亿元；实现工业总产值76.1亿元，同比增长26.8%；工业增加值9.1亿元，同比增长26%；销售收入76.3亿元，同比增长21.8%；税金1.8亿元，同比增长74%，阶段性目标已全面完成。

丁南江表示，工业园区当前重点任务就是实施精准招商战略，招商引资是工业园区的生命线，是加快园区转型跨越发展的前提和保障。一些大项目、好项目的成功引进，让工业园区始终充满活力。只有不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，优化投资环境，才能实现园区经济的大突破和新跨越，推动经济持续、健康、快速发展。

就如何做好项目服务工作，丁南江说，工业园区管委会牢固树立“以项目求生存、以多元求发展”的兴园理念，不断加强项目管理，加大项目建设力度，加快项目建设速度。紧紧盯住“转型”二字，围绕全市重点工业项目和市级领导包抓项目，以产业助发展，激活经济发展一盘棋，编制完成了《“十三五”嘉峪关工业园区发展规划》《嘉峪关市新能源汽车产业发展可行性研究报告》，同时，用“四个坚持”把项目建设的主动权牢牢抓在了手上，为园区经济可持续发展提供了重要支撑。一是坚持实施领导包联项目制度。针对全市重点工业项目和市级领导包抓项目，实施领导包抓项目制度，管委会每位领导及其分管部室都有包抓任务，对项目的实施建设负总责，并对各项目建设定目标、定时限、定进度、定要求，及时协调解决项目建设中的矛盾和问题，全面提升了项目建设速度。二是坚持强化项目对口服务。管委会在实行项目领导包联制度的同时，进一步强化项目对口服务，着力解决项目建设过程中的具体问题。三是坚持项目推进会制度。积极发挥职能部室之间的协调配合作用，研究解决项目建设过程中遇到的问题，形成工作合力，为项目建设排除了障碍。四是坚持项目跟踪督查制度。建立重大项目跟踪服务制度，为入园企业提供全方位、保姆式的优质服务；并将项目建设列入年度考核，对项目推进出现问题的领导和部室进行问责。

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