驻济高校去年千件发明获授权，本地转化率却不足一成怀抱老母鸡 如何生金蛋

专利是一粒种子，蕴藏财富。日前，湖北省正式启动高校知识产权推进工程，高校专利首次公开竞价，6项成果成交454万元。山东交通学院汽车工程学院教授戴汝泉从教近30年，陆续获得80多项专利，其中发明专利就有30多项，但只有3项转化成产品。

戴汝泉的无奈，正是驻济高校科研人员的集体之痛。去年，驻济高校专利申请量为2458件，占全市专利申请总量的20.41%，共有1622件发明获得授权，但本地转化率不足一成。高校专利转化的瓶颈在哪里？如何才能让“老母鸡”生出金蛋？记者对此进行了走访调查。现 状

去年年底，市知识产权局对山东大学、山东建筑大学等7所驻济高校的知识产权工作现状进行了调研，其中一项结果显示，高校的科研成果大多停留在“书面载体”中。

多数专利在“睡大觉”

对于很多高校老师来说，专利之于个人，最大的作用是评职称时可以加分，能够成功转化的少之又少，转化成功的多数是靠校办企业或者个人与企业的私交促成。

山东交通学院车辆工程系副主任张竹林对此深有感触。他拥有近50项专利，转化时却屡屡碰壁。曾经，他拿着一项与刹车相关的技术专利去找企业洽谈，“如果这项技术转化成现实，不仅可以改进汽车刹车滞后的问题，还能实现节能，但和企业谈了之后就没有了下文。”

教育部《中国高校知识产权报告（2011）》显示：●近25年来，我国高校累计提交中国专利申请总量为31.9595万件；●累计获得中国专利授权总量为15.0029万件。●去年，我国高校共提交7.9332万件专利申请，是25年前的52倍；●获得中国专利授权量为4.3153万件，是25年前的113倍。●平均计算，高校的专利转化率仅有5%。

弃权现象时有发生

按照相关规定，专利被授权后，专利拥有者每年要缴纳一定的专利维护费。随着授权期的延长，专利维护费也在直线上涨，从几百元到几千元不等。

以申请成功的发明专利为例1-3年维护费为900元/年；4-6年维护费为1200元/年；7-9年维护费为2000元/年；13-15年维护费为6000元/年；16-20年维护费为8000元/年。

如果某项专利没有成功转化，且在有效期内未交钱维护，专利就会被取消。

专利没有“养”住，就会被他人抢占先机。这样的遭遇，山东建筑大学机电学院教授于复生经历过好几次，令他至今懊悔不已。1997年，他带领科研团队研发出了一款点菜机，由于推广成本高而放弃。目前广泛应用于银行和医院的排队机，他的团队也曾经获得过专利。

转化主要靠校企

市知识产权局提供的调研显示，高校专利技术转移及产业化的模式主要有三种：

高校自办企业，直接转化；

专利直接转让给企业，科研人员收取转让费后给予一定的技术服务；

高校以专利入股作为投资，与企业合作组建新的公司进行专利技术的产品开发。

采访中，多位科研人员均提到，由于个人有教学和科研课题，专利实现转化最主要的途径还是依托校办产业。“学校实行产学研一体化，有自己的企业可以转化，再有就是通过个人关系，和认识的企业接洽。”齐鲁工业大学食品与生物工程学院食品专业教授王成武说，他目前手中持有的13项发明专利，其中大部分专利是通过以上形式转化的。探因

专利技术难以转化成生产力，只能躺在实验室里“睡大觉”。这如今已成为包括山东省在内全国各地高校和科研院所面临的共同困惑。为什么会出现这种情况？

专利转化常被忽略

采访中，多名受访者提到，获得专利的数量是评职称的一个加分项，至于专利是否得到转化不在考核范围内。“这是整个管理体制的问题。”作为山大和山师大指定专利代理机构的负责人，济南圣达知识产权代理有限公司总经理李健康坦言。

受科技成果管理体制的惯性影响，大部分科研人员更重视论文、

著作、成果、奖励等。

这种

“重论文，轻专利”

的管理体制往往会使一部分科研人员丧失将成果转化成专利的积极性。

高校缺少转化经费

在被调研的7所驻济高校中，

山大是为数不多建立专

利基金制度的高校。

每年拨款200万元设立专利基金，用于资助教职员工的专利申请费、代理费以及授权后前3年的年费；

专利技术实施或转让后所产生的经济收益95%作为横向课题经费进入发明人个人科研账户，

5%作为学校科研收入。

“即使如此，由于专利基金主要用于申请代理费和前3年的维护费，学校缺少专门用于专利转化的费用，因此与大量的专利申请和授权量相比，转化率就很低。”李健康说。

中试资金制约转化

一项专利想让企业看中，必须做出样品，但一般企业拿不出或不愿出这笔钱。

“可以理解，企业都是追求经济效益的。”在王成武看来，专利本身不是直接的财富，只有投产后才能给企业带来实实在在的好处。实践证明，想让专利成果真正走向应用，中试（产品投产前的小规模试验）资金的投入至关重要。现实情况却是，学校没这部分经费，企业不愿意掏钱。因此，中试资金成为高校科研组和厂家之间一道无法逾越的鸿沟。

专利转换平台空白

制约专利转化的问题还在于，目前济南还没有一家能让高校、科研人员和企业完全信服的专业评估机构。同时，高校也没有建立一套初步评价体系。省科技厅厅长刘为民曾表示，山东省目前专利转换平台方面空白，科技系统和教育系统机制不匹配，很难真正去融合。为激励创新，以后在申请项目的同时，要注意考核专利。

部分项目不接地气

不可否认的是，驻济高校科研机构的科技成果整体转化率不高的原因还在于，高校科研人员大多数的发明来自于自己的科研项目，相对于企业的研发机构，部分研发项目距离市场需求有一定差距。

于复生表示，“如果高校与企业之间缺乏了解，科研人员发明的专利不是源于企业难题，在现实生活中就很难转化。”深埋象牙塔、与市场脱节，成为专利产业化的难题之一。出路

资料显示，微软公司去年已经拥有1万份专利，IBM的专利也超过了4000份。

需要注意的是，微软仅在北京地区就有1000多名专利分析人员，他们的主要工作就是到重点高校收集好创意，低价收来、再回到“专利侦察队”里，经归类编辑形成微软的专利群。由点到面攻破多项技术难关后，他们会申请组合专利或多个专利，用一个专利群把产品进行严密保护，以最大限度地阻止竞争对手的跟进速度。

面对种种情况，如何充分发挥高校的智力资源，不让国有资产白白流失，成为亟待解决的问题。

研发环节加强与企业合作

“研发主体需要加强与企业的横向合作。”王成武建议，双方只有进行有针对性的研发，并且加强中试环节，才有可能让专利不仅仅停留在理论阶段。

众多业内人士认为，在专利实施和专利转化过程中要引入市场机制，在不包括国防、军工等涉及国家安全和国家利益的行业范围内，引入第三方创新发明技术服务机构，并依托这一机构引导高校的发明创造与产业的发展趋势相结合，利用市场的力量促进符合产业发展趋势的发明创造的实现。

高校推动系列转化措施

对于高校来说，要修订科技成果转化奖励办法，需建立以科技成果产业化为导向的职称评定制度，建立健全高校技术成果转移转化平台，把转移转化纳入到科研的最后环节，并且使这个平台与企业的研发中心接轨，使高校在研发上与企业建立有机联系。

另外，高校还要根据自身的特点和优势，把精力放到技术推介上来，善于依托专利技术展示交易平台，为优秀的专利技术项目提供展示，并通过举办各类专利专题推介会和专利需求座谈会，推广高校的专利技术项目，促进专利技术转移及产业化。

建立全套权威评估体系

“高校专利管理是一个很繁杂的事情，从申请到转化之间有很多程序，每一步都很重要，但目前的情况是程序理不清，每一个阶段的针对性不强，导致没有发挥实际作用”由于曾经在高校科技处工作过，李健康对高校科技成果管理部门的工作深有感触。

多位业内人士建议，能否推动高校在学校内部建立一套初步的专利评价体系，以此建立健全专利管理工作体系，完善专利管理规章制度和具体业务流程，加强专利管理团队建设，引导高校形成从研究、开发到产业化、商品化全过程中的目标管理、过程管理和动态管理，将专利管理纳入高校科技管理的全过程。在此基础上，高校可以配备专利管理人员和相关工作经费，保障专利管理工作的正常、有序开展。

对于政府来说，可以协调建立一个可信的专利权评估机构，或者出面组织业内专家对发明创造进行验收、评审、认证等，以公正客观权威的评价体系，在让需要相关技术的企业放心的同时，保护专利发明人和持有人的合法权益。

完善转化金融支持体系

在企业家们看来，从购买专利投资、到产业化，然后到收回成本，起码需要七八年。时间成本和资金成本对普通企业来讲无疑难以承受。

转化资金谁来出？对此，有业内人士建议，在政府出面建立专业权威的专利权评估机构的前提下，应该完善科技成果转化金融支持体系，比如设立科技贷款风险补偿资金，通过政府提供信用担保、与银行风险共担的方式，为企业中试提供资金支持，也可开展高新技术企业科技保险，运用保险机制支持降低创新创业风险。（本报记者 冯瑜）

他山之石

日本设立“发明节”美国通过法律调控

1998年，日本颁布了关于促进大学等技术研究成果向民间事业者转移的法律，鼓励大学设立科技成果转化中介机构(TL0)。高校的专利申请基本过程是发明者将技术披露给TLO，由TLO组织相关专家进行筛选评定，具有产业化前景的技术才会被考虑申请专利。此外，民间专家和企业开发研究人员还会被派遣到大学技术转让机构，推动产学研一体化。每年，日本还设有“发明节”，发明人可与政府面对面，政府会一一满足发明人的要求。

美国政府对大学R&D（研究与开发）活动提供巨额资金支持，并向大学提供最新、最尖端的研究设备，并不定期组织对全美高校与联邦政府、地方经济关系的评估，但一般不直接参与高校技术转移，而是主要通过法律、政策来调控。美国创新发明的主体是实验室或者企业，这些实验室或企业都会面向社会吸纳各种有创新能力的人。

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