济南供电推行变电精益化治理“1+2”模式

□张治林张思凯

3月21日,在济南220千伏水屯变电站精益化治理现场,一块“国网绿”的展板上面,不仅有2018年精益化治理目标任务,还有详细的精益化治理标准、流程管控等。这是国网济南供电公司为高效开展变电精益化评价管理工作,不断提升变电精益化管理水平而创新推行的变电精益化治理“1+2”济南模式。

3月份以来,济南供电公司抓住春检停电检修契机,积极开展变电精益化治理工作,通过成立一个精益化治理项目部,两项推进措施(治理标准、流程管控)的“1+2”济南模式,从基础资料、PMS数据、设备管理等方面入手,逐条落实问题整改责任人和整改期限,确保整改问题逐项销号。

“‘1+2’模式推行以来,我们组织精益化专家对变电站进行自评价,针对汇总出的问题,编写精益化治理标准,明确设备问题治理方案,并在治理过程中持续完善。”济南供电公司变电精益化治理项目部负责人刘珂表示,“1+2”治理模式起到了统筹协调、统一管理的作用,工作推进更加高效,治理效果更加明显。

以220千伏水屯变电站为例,济南供电公司在站进行精益化自评价过程中共发现问题750多项。问题多、任务重,济南供电公司充分发挥项目部统筹协调作用,结合精益化自评价查评结果,将治理工作方案划分为不停电治理和停电治理两个部分。需要停电治理的设备问题,结合停电计划,提出停电治理需求。没有列入停电计划的设备,根据问题严重情况,决定是否列入停电治理。对有停电计划的设备,结合停电,开展精益化治理工作。通过以上措施的实施,确保了精益化治理的安全、有序、高效开展。

自2017年以来,济南供电公司就深入开展变电站精益化治理工作,排查110千伏及以上变电站28座,治理大小设备隐患367项,本质安全基础进一步夯实,220千伏茂李变电站被国网公司评为2017年度110—220千伏精益化管理红旗变电站。今年,济南供电公司变电精益化治理工作共涉及9座220千伏变电站,济南供电公司将充分发挥好精益化治理的“1+2”济南模式,在保证变电设备安全的前提下不断提升精益管理水平,实现“问题越来越少,效率越来越高,设备越来越可靠”。

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