小清河复航工程 开展劳动竞赛全速推进工程建设

□通讯员 张铮

记 者 常青 报道

本报济南讯 小清河复航项目劳动竞赛活动开展以来，中铁建投山东小清河开发有限公司组织各参建单位，加强统筹调度，积极克服困难，围绕“五比五促”竞赛主题，全力开展竞赛活动，工程建设全速推进。

抓组织促开展，确保劳动竞赛活动高效启动。该公司加强组织领导，成立了以总经理为组长的劳动竞赛领导小组，负责竞赛活动的组织、检查与评比表彰工作。各参建单位成立相应的组织机构，负责本单位职工参赛的组织与落实。以“战保比”为主题，以“大干120天”为阶段性目标，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，激励广大职工学赶先进、争当劳模、比作贡献。

抓动员促认识，确保竞赛活动全员参与。通过组织召开劳动竞赛活动动员会，小清河工程全线参赛职工共3032人，成立竞赛突击队18支，实现了竞赛参与全员化和竞赛领域全覆盖。同时，将竞赛宣传工作始终贯穿工程建设全过程，各参建单位在施工现场均悬挂了横幅、标语、旗帜和宣传展板，并利用微信、OA办公系统等进行内部宣传，与多家新闻媒体联合报道，营造了多方位、多层次宣传态势，劳动竞赛氛围更加浓厚。

抓制度促规范，确保竞赛活动高效运行。制订《劳动竞赛实施方案》，明确了阶段性竞赛主题、竞赛目标、竞赛内容与具体工作方案。细化竞赛任务目标，将项目建设任务落实到具体标段，制定检查考核办法，把劳动竞赛与工程建设各项任务紧密结合，组织开展班组赛、岗位赛15次，技能竞赛3次，安全生产竞赛5次，做到竞赛与工程建设互融互促、相互协调、相互促进。

抓考核促落实，确保竞赛活动取得实效。按照劳动竞赛实施方案的要求，进行月度考核检查，按照劳动竞赛内容逐项检查，及时对检查结果进行通报，总结经验，查摆问题，建立整改台账，达到内部协同，互帮互助的目的。在奖励机制方面，将劳动竞赛的检查考核和奖惩作为促进工程建设任务的重要抓手，按照考核结果进行奖惩。截至6月底，共评选先进班组18个，先进个人36人，累计发放竞赛奖励120万元，标段间创先争优的竞赛氛围浓厚，工程建设快速推进。

截至6月底，小清河复航工程完成投资33.24亿元，占年度计划投资的66.5%，竞赛服务工程建设的作用彰显。

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