济南的经济舞台中央，企业家角色越来越多元风云际会40年间，商业传奇“执笔人”之变

卓长立

李延萍孙倩

黄淑玲

邢宪卿

孔令磊唐地源

盖忠琳李燕

妇女能顶半边天，这是伟人对女性的评价。的确，当今女性，已不仅是传统“相夫教子”角色，她们不仅经济独立，在很多领域甚至超过了男性，这一点，“影响济南”年度经济人物评选中就可以得到验证：一开始偶有个别女性入选，后来越来越多。

这些女性中，不仅有下岗职工，在困境中奋起，带领姊妹们创业，闯出了一片天地，比如阳光大姐家政公司董事长卓长立、齐鲁鞋城负责人李延萍；还有很多知识女性，比如齐鲁制药总裁李燕、九阳集团董事长黄淑玲、佳怡物流董事长孙倩等，让自己的企业走出国门，走向世界。

种种迹象表明，改革开放40周年来，女性力量正从觉醒到崛起，这些“商界木兰”们正以她们独到的方式改变世界。

“女汉子”挽狂澜，“她力量”变世界

下岗潮来袭，不坐以待毙

回首这些女企业家的发展史会发现，上世纪90年代绝对是个非常神奇的年代，国企改革、经济转型，一些老国企陷入困境，员工面临下岗，对未来工作的不确定性和生活的担忧，笼罩在很多人的心头；但也有一些知识阶层，认为遍地是商机，辞职下海创业。卓长立和李延萍属于前者。

1990年，卓长立从工作了8年的济南染织厂下岗，还不到30岁：“我坐在厂门口半天没缓过神来，不知道以后的路要怎么走。”她不甘心，就召集厂里的下岗姐妹一起，四处筹款，承包了工厂服务公司的宾馆。

李延萍也是如此，1996年，时任工会主席的她从济南国棉六厂下岗，她更大胆，抓住该厂破产拍卖的机遇，带领8名职工组建济南众鑫公司，收购了原企业。这在现在的人看来，有点像联想收购IBM，蛇吞象；更有点像姚明，去美国打了几年篮球，把原来的东家买了。

只是，收购是容易的，如何把一个烂摊子搞好，才是最困难的。李延萍需要接收安置1489名失业职工和1137名离退休人员，并承担287名1962年精简下岗人员的生活费，以及196名原国棉六厂死亡职工遗属的生活救济金。于是，她建起了江北最大的鞋类批发市场齐鲁鞋城。

卓长立则亲力亲为，借钱整修房间；缺少人手，她自己登高刷墙；厕所堵了，她去疏通；洗衣工病了，她去洗衣。经过十几年打拼，生意做得有声有色。到2003年，6家连锁宾馆年收益百万余元。

是金子总会发光。此时，为下岗妇女提供再就业机会而创办的“阳光大姐”服务中心，一直未有大的发展，组织动员卓长立接手，这时，“阳光大姐”才真正推向市场。

企业救赎与创业的激情并存

女性看似柔弱的肩膀，也拥有力挽狂澜的力量。有很多女性，拥有男人般的野心、创业的激情。九阳的黄淑玲就是典型。因为喜欢喝豆浆，她和她的创业团队研发了豆浆机，这是一个创新产品，以前市场上没有，消费者能够接受吗？

黄淑玲展现出了女性营销方式的不同：从培养消费者入手，通过豆浆文化传播来培育细分市场，并通过“食尚”理念扩充产品领域。九阳将1/3的费用放在研发推广豆浆机，2/3的费用则用来普及豆浆养生知识。

这种做法，后来被很多人模仿，比如榨油机、净水机、空气净化器的出现及推广等。这是一种创新，在冰箱、洗衣机、电视机等家电行业逐渐饱和、增长乏力的市场背景下，这种模式创造出新的产品以及需求，进而实现增长。

这就是创新的力量。在2008年全球金融危机袭来的时候，很多企业都在减薪裁员，九阳却在招兵买马、加薪。也正因为如此，黄淑玲在首届“影响济南”年度经济人物评选中，就成功入选。这就是一个大学教师的创业之路。

女性创业，有时候让人感觉匪夷所思，比如物流行业，一般人认为，需要开车、装卸车、扛麻袋包，应该是男爷们儿的天下，孙倩却偏不这么认为。1999年10月，她以1.08万元的原始资本开始了自己的创业历程。

到2013年，孙倩的佳怡物流从2个人发展到5000多人，从最初位于济南的一间小屋到遍布全国的1200多个营业网点，从原始手工作业到今天现代化物流基地自动化作业。

女性主宰消费，更了解市场

有人说，女性也许自己没有力量，但她一定能给别人力量。有个段子说，女人天生就比男人优秀，你给她一座房子，她会给你一个家；你给她一堆食材，她给你一顿美食；你给她一个微笑，她给你整颗心。

不过，这只是从获得的角度来评价女性，马云对女性则有更经典的评价：未来30年是服务别人的竞争，所以是女性的时代，因为女性更懂得服务；如果有更多女性领袖，世界将会更加美好。

这一点从黄淑玲身上可窥一斑。2015年初，国人把日本超市电饭煲买断货，印证了消费升级，需要国内产业升级，才会留住内需。而黄淑玲早就意识到这一点了，她发现日本有一款“南部铁器”打造的电饭煲，质量非常高，国内很少有厂家做得出来。

这种电饭煲采用手工打造内胆，可以让加热效率更高，米饭更香。九阳通过认真研究，推出了重达4斤的“铁釜”电饭煲，在原材料、制作工艺、内胆厚度上作了全面升级，很快打入了日本市场。

再比如李燕，全面接手齐鲁制药后，企业有了长足发展，她更多从需求入手提出，不管创新药还是仿制药，别看“身份”看疗效；齐鲁制药2016年首仿上市抗肿瘤药物吉非替尼，从研发到上市的整个过程，一步步迫使国外原研厂家降低价格，从最初的5500块钱一盒降到2300多元一盒，而齐鲁制药直接把价格定在了1600元每盒，这对患者和国家医保有巨大的减负作用。（首席记者刘彪）

改革开放40周年，第一批成长起来的民营企业家渐渐老去。基业传承，创新接力，这一点从“影响济南”年度经济人物评选中就可以得到印证，一 开始入选的多是德高望重的老创业家，后来，一个个年轻面孔站到了领奖台上。

他们行吗？有老一辈吃苦耐劳的精神吗？有洞察市场变化的敏感性吗？接手企业后，能把企业带上更高台阶吗？……一个个疑虑随之而来。不过济南的年轻企业家们以自己的实际行动和业绩证明：他们可以，不仅可以，还会做得更好。

的确，在市场经济、全球化和互联网中成长起来的新一代企业家，无论在视野、知识体系和价值观上，都比父辈们更优秀，他们正带领企业走向转型升级，“少掌柜”群体正在雄起。

“创一代”隐退，“少掌柜”雄起女承父业，靠创新撑起一片天

2010“影响济南”年度经济人物评选，李燕作为该评选活动中第一个出现的二代、齐鲁制药总经理，出现在了创新人物名单中，这一年的颁奖词是这样说的：公司药物研发、规模、质量等均具显著竞争优势，药物研发工作一直处于国内领先地位，多种制剂及原料药远销欧、美等50多个国家和地区。

事实上早在2003年，齐鲁制药以员工持股形式转制时，李伯涛和女儿李燕就分别持有25.64%和25.25%股权，并分别任公司董事长和总经理。李燕被称为女强人，自她担任总经理后，就带领齐鲁制药形成从药物研发、原料合成、制剂加工、产品包装到市场销售的完整产业链。

其后2011年、2014年，李燕又先后两次被评为“影响济南”年度经济人物，此时，齐鲁制药年销售收入已经过百亿；2016年又达到144亿元，上缴税金16亿元，在全国医药工业百强企业中排第8位，在山东省医药行业排第1位。

目前，齐鲁制药在全国已建成八大生产基地，占地4600多亩。同时，在美国、欧洲、澳大利亚、新西兰等高端法规市场国家，实现制剂大量出口。

齐鲁制药之所以发展这么快，与其重视人才和创新关系很大，目前其每年研发投入占销售收入的5%-8%。“但我们是不设预算上限的，只要是对企业发展有利，看好的技术，会不惜一切代价去攻克。”李燕说。

机器代人，传统产业的新出路

如果说齐鲁制药靠创新，闯出了一条路，济南玫德铸造董事长孔令磊，接过父亲孔祥存递过来的接力棒后，让一家传统企业实现了转型升级。很多人都知道，玫德铸造主打产品——玛钢管件的特点是，生产工艺特别复杂，从最初的原材料到最终的产品包装，有30多套工序，每道工序都有很多技术点。

正因为如此，玫德铸造从1962年建厂，几乎都是纯手工生产，地摊式的铸造工艺，一个班下来，工人只剩下眼睛和牙齿是本色，其他全是黑乎乎的，产品质量不稳定，员工劳动强度也大，无法满足大批量订单的生产需要。在劳动力成本日益提高的大背景下，这样的生产模式是走不远的。

2006年，孔令磊开始着手大规模技改，忍痛掀翻了地摊，丢掉拉了几十年的独轮车、双轮车，大量引入行车、叉车、皮带机等机械传输工具。2013年，一次就引进了5条国际顶尖造型生产线——迪砂线，并配套砂处理、自动浇注机和熔炼设备，形成近10万吨的毛坯生产能力，在全球同行业引起了不小的震动。

“我们主要做出口业务，过去老外来了以后，看到工厂和生产线感觉做得挺大，但对你还是不屑一顾，因为他们觉得，你的产品是中低端的。”孔令磊说，所以在谈业务的时候，他们总是很难进入国外高端市场，产品附加值始终不高。

后来通过不断技术创新，改造生产工艺，提升自动化、智能化水平，玫德铸造形成了一套全球顶尖的生产线，老外来了以后，很佩服，以前都是先谈质量，再谈价格，现在没有人谈质量了，生产工艺装备水平很高，高附加值有了支撑。

孔令磊被评为2015年“影响济南”年度经济人物。2017年，其父孔祥存去世，企业依旧稳健发展。

充分放权，谁做事谁就做主

的确，接班人总有与父辈不同的想法，促使企业升级。比如盖世集团总经理盖忠琳，其父盖守群是2009“影响济南”年度经济人物，也是济南物流行业重量级人物，创下的盖世物流集团拥有济南总部、盖世冠威、盖世济北三大物流基地，其中有两个物流园区位于新旧动能转换先行区附近。

“80后”盖忠琳的想法是得转型升级，比如在总部建设区域物流总部大厦，实现物流总部集聚中心、大宗商品交易中心、信息交易中心、金融结算中心等功能的有机融合，剑指现代化大型物流资源指挥控制中心。盖忠琳被评为2015“影响济南”年度经济人物。

“父子档”还有济南趵突泉酿酒公司邢介平、邢宪卿，两人分别被评为2012“影响济南”年度经济人物、2015“影响济南”年度创新人物。接手公司任总经理后，邢宪卿对新旧动能转换有了新的看法。

“新旧动能转换并不是摒弃传统产业、发展高科技产业，而是要将传统产业原本的低附加值向高附加值转变。”邢宪卿说，“就拿我所在的趵突泉酿酒公司来说，原来只是一个白酒生产企业，今后可能会转型成为一个集旅游、酒文化等于一体的企业，这就是一种转型，一种新旧动能的转换。”

章丘的“唐氏父子”唐一林和唐地源，目前分别任济南圣泉集团董事长和总裁，也曾先后获得过“影响济南”年度经济人物或创新人物。2017年初唐地源接任总裁后，进行了一些改革，提出的一些观点和做法，非常新颖。

比如唐地源正在从制度上为员工最大限度放权，甚至达到“谁做事，花钱谁做主”的程度，以充分调动员工积极性。不过，这也不是放任不管了，圣泉集团还成立了预算及风控管理委员会，对中间放权环节进行调控。

在唐地源初任总裁的2017年，圣泉集团营业收入首次突破百亿大关。“老唐”梦寐以求的愿望，被儿子实现，他点赞，“今年打算完全撒手”！（首席记者刘彪）

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