济宁中联 “组合拳”运营 增强企业竞争力

本报泗水讯（通讯员包庆淼孟鲁俊姚树华）在新时代背景下，济宁中联认真践行中国建材集团的“三精管理”理念，紧紧围绕企业运营早、细、精、实“四字”方针，在物流、采购、财务等方面打出一套“组合拳”，在绩效考核、生产工艺、成本控制、质量管控、产业一体化各个领域大力实施精细化管理，有效提高企业竞争力。

物流统一管理。以济宁中联为主体，统筹管理分公司及托管企业运输车辆，进行集中招标、集中调度、集中付款统一管理模式，按照济宁中联生产经营每日物料吞吐量，进行统一配送，实现物料送货上门，实现“保供”，统一产业经济体物流运输管理，既提高了发货效率，又降低了运输成本。与济南铁路局签订大客户合同，每年节约铁路运费近千万元，拓展了火运煤、原矿直发煤业务，目前火运煤比例达到50%以上，节约煤炭采购价格20元/吨，相比汽运煤热值高出150大卡。

采购统一管理。搭建采购平台中心，统一实行集中招标、比价采购、定向供给，很好的抑制了在同一区域内各公司为争抢供应资源带来的价格上涨。同时，该公司组织经济体内闲置资源的统一调配，有效降低库存物资的资金占压，盘活资产，实现资源的最大限度利用。

财务统一管理。制定《产业经济体内部控制管理制度》，统一产业经济体内对账管理、资金使用管理，调度资金流向和流量，优化资金结构，加速资金流转，降低经营风险。该公司每两月组织对产业经济体内企业集中进行财务会审，统一产业经济体内各企业的财务管理。

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