一家广西企业的国际视野 ——广西投资集团腾跃发展纪实之一

本报记者 魏 恒  本报通讯员 冯旭波 王 雪

雄心勃勃意欲逞威市场的企业，必须具备大格局大视野。

身处祖国南疆的广西投资集团有限公司，就用自己的行动诠释了大视野带来大裂变的发展奇迹：

短短27年，广投集团凭借超前开放的国际视野、勇于进取的责任担当，从无到有、从小到大、从弱到强，近几年更以爆发式增长的态势，成长为当之无愧的广西本土企业首强，并跻身中国企业200强。预计今年末，集团资产总额超过2200亿元、营业收入突破800亿元大关、利润总额实现49亿元；与2010年相比，相当于5年再造了3个广投，超额完成“十二五”各项发展目标。

全局思维看担当

国际视野，是一种全局的思维，引领企业敢于担当，从而穿越经济运行的历史周期。

“广投人一茬接着一茬干，始终坚持一个理念：听党的话，跟政府走，按市场规律办。”广投集团党委书记、董事长冯柳江说。

何谓听党的话？就是自觉将党对经济社会发展的规律总结和规划建议内化为基本遵循，确保走得正，不迷失方向。何谓跟政府走？就是想地方政府所想，急地方政府所急，在支持广西经济发展中觅得商机和资源，确保走得宽，不失去大市场。

简单的一句话，体现着睿智的全局思维，贯穿着强烈的历史担当。

这担当，是始终冲在产业发展的前端。集团成立伊始，正值广西改革开放、经济起步的关键时期，全区电荒严重。作为“新生儿”的广投，几乎承担起所有电力骨干项目——多渠道筹集资金，用于柳州电厂、岩滩电站、来宾电厂等项目建设；通过BOT方式引进来宾B电厂，大胆跨省投资建设贵州黔桂发电公司；在广西红水河的10级水电站中，广投参与投资的项目达到9个。

这担当，是笑对产业发展低谷的淡然。水电属于典型的“靠天吃饭”，躲不开“三年丰两年平一年枯”的自然规律。可即便枯水期利润变少，广投对水电维护的投入也从未中断。穿越周期的坚守带来可观回报：今年水情大好，当有些投资客为错失良机“面江兴叹”时，广投人淡定地享受着“水流出来都是钱”的丰收喜悦。

这担当，是勇挑产业发展重担的决然。广西铝工业起步晚，当专家探明广西铝土矿远景储量达10亿吨，占全国1/4以上时，开发铝资源的重任又落在拥有电力优势的广投身上。广投参与平果铝前期开发，主导华银铝建设，打造从铝土矿到铝加工的完整产业链，成为国内铝产业最完整的5家企业之一，成功地把广西资源优势转化成产业优势。

秉持全局思维，广投取得了诸多“第一”：广西首座核电站、首个天然气管网项目、最大地方电力生产企业，全国一次性投资最大的氧化铝项目，亚洲最大的北海能源基地……

“敢于和善于挖第一桶金，始终走在产业前沿才有强大竞争力。”冯柳江说。

站位高远出战略

国际视野，是一种高远的站位，推动企业战略转型，从而突破传统产业的路径依赖。

与许多企业一样，2008年的国际金融危机，成为广投发展的重要分水岭。集团持续亏损、负债不断攀升、新建铝业项目盈利能力弱，有部分新建项目甚至陷入“投产之日即是亏损之时”的怪圈。

面对经济发展新常态，张手挡不住风，扯耳拦不了雨。广投人认识到：作为地方国企，优势只是相对的，既不可能走垄断经营之路，也难以走纯市场化之路；既不能抛弃原有的资源和产业，又不能局限在传统行业里打转，必须打破条条框框，摒弃老旧套路，（下转第二版）

（上接第一版）跳出广投看广投，用全新的战略视野来重新布局。

“当时内部产业结构不合理，实体产业比例过大。反观世界500强企业，八成以上在做产业和金融的结合。”广投集团战略投资部总经理黄中良说，新一届集团班子成立后，敏锐而精准地实施战略转型，创新提出“产融结合、双轮驱动”战略，重点打造金融、能源、铝业、文化旅游、海外资源开发五大核心业务板块，明晰了集团转型升级路径。

新战略体现出强大生命力，通过结构调整，集团整体交易费用有了大幅下降。目前，广投七成资产来自金融板块。“随着集团资产资本化、证券化、国际化进程加速，金融板块已成为培育市场爆发力的重要增长极。”广投集团金融事业部总经理崔薇薇介绍。

今年1月，广投成为广西第一家国企背景的P2P互联网金融企业，为某企业网络融资的项目上线仅3小时，就募集资金400万元。广投还推动龙滩股权成功注入桂冠电力，仅这一项资本运作可增加30多亿元的利润。

继旗下国海证券上市后，广投又成功入股北部湾银行、柳州银行。今年6月广投金控成立，涵盖证券、银行、产权交易、融资担保、小微互联网金融服务、基金管理、人寿保险等金融业态，成为区内独一无二的“全牌照”金融混业经营管控平台。

目光四射闯世界

国际视野，是一种开放的眼光，促使企业合作进取，从而赢得拥抱世界的黄金机遇。

9月3日凌晨，冯柳江在漫天飞舞的礼花中接受法方代表罗曼尼递交的“金钥匙”——首个经国家正式批准的BOT试点项目来宾B电厂在中法携手运营18年后，如期回到广投人手里。

“法方厂房比我们的小一半，但墙体是开放的、可移动的，安全性稳定性非常好。”冯柳江说，“通过该项目的合作，我们不仅获得经济效益，而且电力项目规划设计管理水平都提升了一大块。今后的电网改革我们还要继续同法方合作。”

无论山重水复，还是柳暗花明，广投在一路高歌猛进中，始终张开“开放眼”，伸出“合作手”。当前，国家实施“一带一路”战略、中央赋予广西发展“三大定位”，更为广投立足广西、布局中国、放眼东盟、走向世界带来黄金机遇。

广投集团海外事业部总经理陈晓风说，东盟大部分国家的发展条件，与我国上世纪八九十年代很相近，有资源有市场但是缺技术、管理和资金。对方的劣势正是广投的优势，目前广投在全球已打造了接纳协同发展的120个平台。

2014年8月，广投在香港全资设立集团二级平台公司“广西投资集团国际有限公司”，既面向东盟、澳大利亚等地开发海外矿产资源，又利用国际优势打造大型投融资平台，加快实现公司优质资产在香港资本市场上市。

积极“走出去”，还要主动“引进来”。广投先后与大唐集团、中铝集团、中广核等央企实施“高位嫁接”，引进多个自治区级大型项目，实现资产和规模的高速增长、产业的快速扩张。

当下，广投正在精心编制集团“十三五”发展规划。冯柳江算了一笔账：按照2015年世界500强的入围门槛来看，排在第500名的武钢集团营业收入237.2亿美元，即1500亿元。如果广投五大板块的平台公司全部打造到位，集团在“十三五”末就有可能进入世界500强。

“目标明确了，就必须以大战略、大思维、大气魄，从错综复杂的利益格局中杀出一条血路，从针锋相对的各种博弈中赢得自己的发展空间。这些都不是一蹴而就的，需要我们拿出功成不必在我的境界、拿出舍我其谁的担当、拿出逆水行舟不进则退的紧迫感，脚踏实地地推进各项工作落到实处。”冯柳江话语中有勇气，更有坚定的决心。

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