大干七十天立足岗位贡献 兰州石化动力厂职工积极开展大干70天活动成效显著

朱延州

兰州石化动力厂广大干部员工在公司开展的“大干七十天比作新贡献”中，认清企业生产经营形势和任务的严峻性，变压力为动力，立足岗位，坚持“干”字当头，比作贡献的实际成效，积极对水、电、气、风、氮等动力系统进行优化调整，在确保公司炼化生产运行装置的工艺参数和指标在规定范围的基础上，千方百计降低动力消耗总量，实现节能降耗，落实责任保供能，实现安全生产事故为零的目标，发动全员创效益，实现全面完成业绩指标的任务，争取在最后收官阶段实现最佳业绩。活动开展40天来，通过优化运行和修旧利废等措施，该厂各项生产运行指标均达到或好于去年同期，11月份制造费用中排污成本较10月下降了15.03%。前11个月各项挖潜增效措施共增效1800余万元，已超额113%完成全年指标。

活动中，厂属各级单位积极组织全体员工对本单位的活动方案进行认真学习，使广大员工清楚认识到目前所面临的严峻形势，树立危机意识、统一思想认识、明确奋斗目标，并将工作要求落实到每一级组织，将压力传递到每一名员工。厂工会组织动员广大员工发挥聪明才智，立足岗位多作贡献，积极开展合理化建议、小改小革、难题攻关活动，点滴节约降成本，打好“降本增效攻坚战”。

各基层车间、科室、班组对制定的各项方案及措施认真组织进行细化分解，按照“责任到人、任务到岗、措施到位、时间到天”的要求，将具体工作严格落实。为加大活动的推进力度，各级单位将活动的实施完成情况作为重点检查项目纳入岗检、周检工作中；分厂主管科室利用生产运行分析会及节能节水会对活动开展情况进行定期检查、通报、督办，并制定专项考核办法，通过采取“严考核、硬兑现”的考核机制，推动该项活动的全面落实。

各单位以“四有一卡”为生产受控管理核心，严格落实“步步确认”操作方法，确保生产操作过程全面受控，杜绝由操作原因造成的非计划停车事件。严格按照步步确认的要求做好确认；强化操作前风险评价履行好管理职能；对重要操作实施盯守，确保操作过程安全受控。抓实操作风险防控工作。对已经排查出的操作风险，执行切实可行的防控措施，做好岗位人员全面培训。与操作规程完善有机结合，在操作规程中设置提示或者预防步骤，确保操作风险全面受控。

突出现场巡检过程管理，抓好巡检主体责任的落实。各基层车间对本单位巡检内容进行动态管理，将生产中的薄弱环节、重点监控部位及时纳入巡检内容中，做好装置生产风险监控管控。以

班组为单位，围绕巡检路线上各关键控制点、薄弱环节，细化检查内容记录管理，落实现场巡检质量。通过加强巡回检查问题发现、整改、记录交接管理，把巡检管理工作要求落到实处，把巡检管理的主体责任落实到生产过程管理的每一个环节，落实到岗位每一位员工、严格管控工艺过程存在的风险，做到抓早抓小抓苗头，抓实生产装置的运行监控。严格执行冬季安全生产方案，做好冬季防冻凝安全生产工作。重点组织做好消防和喷淋系统、凝液系统、临时接管、互供长输管线、盲肠死角防冻措施的排查，确保装置安全运行。定期开展冬季节能现场检查，及时处置装置漏点。

持续推进电气“两标一法”工作法的执行，确保电气系统的安全运行。通过标准化的操作流程和巡检步骤，规避电气误操作带来的风险。通过关键电气设备状态评价及定级管理，提高电气设备状态等级，逐步消除设备隐患，降低电气设备运行风险，最终提高电气设备的可靠性和安全性，实现电气系统长周期平稳运行。

通过开展装置能耗指标优化工作，降低炼油综合能耗。为有效降低炼油综合能耗，根据生产实际情况，对影响炼油综合能耗的锅炉、热网、化学水、循环水及风氮系统的指标进一步进行优化调整。各车间需根据新的能耗指标，通过深入开展挖潜增效及装置对标工作，保证指标完成。各基层车间密切关注各动力系统产、耗量表计的运行情况，发生异常及时联系仪表维护及计量部抄表人员，并关注采暖期新投运计量表计运行情况，杜绝因产量表计偏低影响加工费、损失率或耗量表计偏高影响耗能指标的情况发生。

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